Lambertz-Gruppe stellt sich neu auf

Deutlich höhere Investitionen für Fabriken und Portfolio – Komfortable Eigenkapitalquote von über 60 Prozent – Wachstumspause

Aachen. Lambertz stellt die Produktion neu auf. Die sieben Fabriken werden zu „Kompetenzzentren“ umgebaut. Dafür nimmt Inhaber Hermann Bühlbecker viel Geld in die Hand und begegnet zugleich Gerüchten über einen Investitionsstau.

Lambertz-Gruppe stellt sich neu auf

Deutlich höhere Investitionen für Fabriken und Portfolio – Komfortable Eigenkapitalquote von über 60 Prozent – Wachstumspause

Aachen. Lambertz stellt die Produktion neu auf. Die sieben Fabriken werden zu „Kompetenzzentren“ umgebaut. Dafür nimmt Inhaber Hermann Bühlbecker viel Geld in die Hand und begegnet zugleich Gerüchten über einen Investitionsstau.

„Zumindest einmal im Jahr umfassend informieren“

Viele namhafte Hersteller bleiben der ISM fern. Dagegen tritt die Lambertz-Gruppe auch 2012 mit geballter Präsenz auf. Was sind Ihre Beweggründe? Industrieunternehmen geben heute so viel Geld aus für die Kommunikation mit dem Endverbraucher bzw. für i

„Zumindest einmal im Jahr umfassend informieren“

Viele namhafte Hersteller bleiben der ISM fern. Dagegen tritt die Lambertz-Gruppe auch 2012 mit geballter Präsenz auf. Was sind Ihre Beweggründe? Industrieunternehmen geben heute so viel Geld aus für die Kommunikation mit dem Endverbraucher bzw.

Auslandsgeschäft treibt Lambertz an

Aachener betrachten US-Markt und Osteuropa als Wachstumsmotoren – Im Inland legt vor allem das Saisongeschäft zu

Aachen. Der Gebäckspezialist Lambertz forciert sein Auslandsgeschäft. In Amerika und Osteuropa steigt die Nachfrage. In Märkten wie Russland scheint die Krise überwunden zu sein. Nun ernten die Aachener die Früchte ihres Engagements in Polen, denn die dortige Lambertz-Fabrik versorgt Osteuropa.

Auslandsgeschäft treibt Lambertz an

Aachener betrachten US-Markt und Osteuropa als Wachstumsmotoren – Im Inland legt vor allem das Saisongeschäft zu

Aachen. Der Gebäckspezialist Lambertz forciert sein Auslandsgeschäft. In Amerika und Osteuropa steigt die Nachfrage. In Märkten wie Russland scheint die Krise überwunden zu sein. Nun ernten die Aachener die Früchte ihres Engagements in Polen, denn die dortige Lambertz-Fabrik versorgt Osteuropa.

IM GESPRÄCH

"Lambertz soll Familienunternehmen bleiben"

Dr. Hermann Bühlbecker über Süßwarengiganten, starke deutsche Mittelständler und die Strategie seines Unternehmens

Kinkartz, Weiss, Haeberlein Metzger und die Beteiligung an Otten - Lambertz ist in der Vergangenheit auch durch Übernahmen stark gewachsen. Abgesehen von Bären Schmidt haben Sie länger nichts gekauft...? Wir wollen nicht durch Zukäufe, sondern vor allem

Große Herausforderungen für die süße Branche

Schokoladenhersteller unter Druck - Andauernde Preiskämpfe - Snack-Hersteller profitieren nicht nur von der Fußball-WM

Frankfurt. Kampfpreise bei Tafeln, sinkende Umsätze und hohe Rohstoffkosten setzen der Schokoladenbranche zu. Kraft forciert das Geschäft mit Milka-Keksen, Wrigley wächst unaufhörlich mit "5 Gum"-Kaugummis: 2010 war turbulent für die hiesige Süßwarenbran

Lambertz wittert Morgenluft

Krisengeschütteltes Osteuropa-Geschäft zieht kräftig an - Guter Saison-Auftakt - Preise erhöht

Düsseldorf. Für die Aachener Lambertz-Gruppe scheint die Krise in Osteuropa ausgestanden zu sein. Das Geschäft zieht in diesem "strategischen Wachstumsmarkt" ebenso an wie in den USA. In Deutschland war der Saisonstart gut. Ein Wermutstropfen: Wegen teur

"Zwangsläufig wird es für den Discount schwieriger"

Amsterdam. Die Aachener Gebäckgruppe Lambertz nimmt regelmäßig als Aussteller an der Amsterdamer Handelsmarken-Messe PLMA teil. Seine Beweggründe und aktuelle Trends erläutert Allein-Inhaber Dr. Hermann Bühlbecker. Herr Bühlbecker, viele Händler bauen i