Sagen Sie mal!

In der TW dreht sich fast immer alles ums Business. An dieser Stelle geht es um Menschen. Heute: Uwe Maier

Ihr erster Berufswunsch? Schreiner Wer war Ihr*e Mentor*in? Werner Baldessarini Was würden Sie gerne als Nächstes lernen? Französisch Welche*n Akteur*in der Modebranche bewundern Sie? Jerry Lorenzo, Tom Ford, Miuccia Prada

Revolution per Gesetz

Von Slow Fashion bis Ecodesign: Wenn es nach den EU-Politikern geht, muss sich die Modebranche in den nächsten fünf Jahren komplett umstellen. Das gerade vom Parlament in Brüssel beschlossene europaweite Lieferkettengesetz ist dabei nur die Spitze des Eisberges. In der Pipeline sind 16 Initiativen, die alle Textiler direkt betreffen. Vom Abfall-Management bis zum zirkulären Geschäftsmodell.

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Diese Gesetze kommen aus Brüssel - Überblick über die geplanten Richtlinien für die Modebranche

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„Zu viel New Work ist nicht gut“

Von Leadership bis Kulturwandel, von Homeoffice bis Workation. Die Personalarbeit in der Modebranche ist extrem anspruchsvoll. Im TW-Digital Talk ging es um die aktuellen Herausforderungen und Lösungsansätze, um Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten.

Die Teilnehmer: Mimi Sewalski ist Mitgründerin des Marktplatzes Avocadostore in Hamburg. Das Unternehmen beschäftigt 65 Mitarbeitende. Während es in den vergangenen Jahren stark gewachsen ist, herrscht aktuell ein Einstellungsstopp. Matthias Bö

Der Goldstaub ist weg

Bei Peek & Cloppenburg in Düsseldorf hat die Sanierung begonnen. Setzt die neue Führung die richtigen Akzente? Kommt der einstige Category Leader gestärkt zurück? Oder droht nach der Krise bald die nächste Krise? Und was hat das alles mit Kultur, mit Hemdenwänden und mit Freude zu tun?

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Jahre der Stagnation - Peek & Cloppenburg Düsseldorf tritt seit einer Dekade auf der Stelle. Angaben in Mio. Euro Eine Nummer kleiner - so stellt sich P&C neu auf - Die Ebene der Unternehmensleitung wurde gestrichen, jetzt berichten drei verschlankte Fachbereiche direkt an die Unternehmensspitze

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Enttäuscht, beeindruckt und verunsichert

Insolvenzen, politische Verbote, Rezession: Das sind die wichtigsten Themen der Katag-Cheftagung

Verunsichert wegen der vielen Insolvenzverfahren, enttäuscht über die vielen Quotenregelungen der Politik, beeindruckt von der Resilienz der mittelständischen Händlerinnen und Händler: Auf der Katag-Cheftagung in Bielefeld zog der Vorstandsvorsitzend

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100 Jahre - 100 Antworten: Daniel Terberger im Interview

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Wie war 2023 bisher?

„So glücklich, wie ein Einzelhändler sein kann“

Björn Zeppenfeld ist gut drauf, als wir ihn in Köln erreichen. „Die Geschäfte laufen wirklich gut“, sagt der CEO der Görgens-Gruppe, die vor allem unter Kult und Olymp&Hades mehr als 130 Urbanwear-Geschäfte in Deutschland, Österreich, Luxemburg und d

Mehr Verlierer als Gewinner

Schlechte Geschäfte bei Foot Locker schicken Aktien von VF, Nike und Puma in den Keller

Das Börsengeschehen der vergangenen Woche zeigt exemplarisch, wie schlechte Zahlen eines Unternehmens andere Player nach unten ziehen können. Der amerikanische Sneaker- und Sportswear-Riese Foot Locker musste von einem deutlichen Umsatzminus im erste

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MODEAKTIENINDEX (MAI): 20. Woche

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„Jeder Marktplatz ist wie eine neue Filiale“

Marcus Höhne führt das Schuhhaus Hittcher in Hamburg in der vierten Generation. Seine Strategie: wenige starke Marken, Fokus aufs Kerngeschäft, Wachstum durch Marktplätze.

Hamburg, Stadtteil Rahlstedt, Schweriner Straße 2a. Wer wissen will, woran die Schieflage bei Görtz liegt und wie man als Schuhfachhändler trotz Krise überleben kann, der sollte sich mit Marcus Höhne unterhalten. Hier im Osten der Metropole ist die K

„Das ist kein Abschied auf Raten“

Primark zieht wegen schwacher Margen in Deutschland die Notbremse. Christiane Wiggers-Voellm muss das Geschäft des Discounters so schnell wie möglich drehen. Sie ist überzeugt: „Wir gehören hierher.“

Es war ein regelrechter Hype, als Primark in den 10ern in Deutschland die Expansion aufdrehte. Bei jeder Eröffnung das gleiche Bild: Lange Schlangen, aufgeregte Kunden und ein bis über beide Ohren strahlendes Management. Es waren euphorische Jahre, i

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Margenmeister - Die Ebit-Margen ausgewählter Filialisten im Vergleich

€ 5,75

Was läuft?

„Zehn Lederjacken bestellt, keine behalten“

Carolin Handschuh betreibt den Online-Shop Missforty. Retouren sind die größten Renditekiller, sagt sie. Durch einen gewagten Schritt hat sie es geschafft, die Retourenquote deutlich zu senken.

Frau Handschuh, Sie richten sich mit Ihrem eigenen Online-Shop Missforty und über die Marktplätze von Amazon, Ebay und Otto an „Frauen im besten Alter“, wie Sie es nennen. Wie haben diese Frauen vergangene Woche eingekauft? Carolin Handschuh: Fash