Spielfeld für Spitzenkräfte

Mehr als 50 große Interviews sind in diesem Jahr allein im Journalteil der LZ veröffentlicht worden. Unternehmerpersönlichkeiten und hochkarätige Top-Manager aus dem In- und Ausland liefern spannende Erkenntnisse und aktuelle Einschätzungen.

„Es war keine leichte Aufgabe, alle Teilnehmer an Bord zu bekommen“

Mr. Clarke, Sie haben am Montag den Startschuss für die „Supply Chain Initiative“ gegeben, ein freiwilliges System zur Gewährleistung fairer Geschäftspraktiken in der Lebensmittelwirtschaft. Wie schwer war es, den Handel und seine Lieferanten dafür z

„Es war keine leichte Aufgabe, alle Teilnehmer an Bord zu bekommen“

Mr. Clarke, Sie haben am Montag den Startschuss für die „Supply Chain Initiative“ gegeben, ein freiwilliges System zur Gewährleistung fairer Geschäftspraktiken in der Lebensmittelwirtschaft. Wie schwer war es, den Handel und seine Lieferanten dafür zu ge

Handelskodex tritt in Kraft

London. Zum 1. Juni tritt in Großbritannien der Codex Groceries Supply Code of Practice (GSCOP) offiziell in Kraft. Er verpflichtet alle zehn Händler des Landes, die jeweils einen Jahresumsatz von mehr als 1Mrd. GBP erzielen, auf einen fairen Umgang mit

Handelskodex tritt in Kraft

London. Zum 1. Juni tritt in Großbritannien der Codex Groceries Supply Code of Practice (GSCOP) offiziell in Kraft. Er verpflichtet alle zehn Händler des Landes, die jeweils einen Jahresumsatz von mehr als 1Mrd. GBP erzielen, auf einen fairen Umgang

„Wir müssen die Führung übernehmen“

Sie will es schaffen. Lucy Neville-Rolfe, vormals Tesco-Vorstand, steht seit vergangenem Jahr an der Spitze von Eurocommerce. Sie hat kein leichtes Erbe angetreten. Das Mammutprojekt, eine Branchenlösung für Fair Play auf die Beine zu stellen, gerät

Frau Neville-Rolfe, seit einigen Wochen sind Sie im Aufsichtsrat der Metro Group. Konnten Sie Herrn Koch schon für die europäischen Compliance-Initiative gewinnen? In Düsseldorf kennt man die Bedeutung der Initiative. Die Metro Group hat in den vergan

„Wir müssen die Führung übernehmen“

Sie will es schaffen. Lucy Neville-Rolfe, vormals Tesco-Vorstand, steht seit vergangenem Jahr an der Spitze von Eurocommerce. Sie hat kein leichtes Erbe angetreten. Das Mammutprojekt, eine Branchenlösung für Fair Play auf die Beine zu stellen, gerät

Frau Neville-Rolfe, seit einigen Wochen sind Sie im Aufsichtsrat der Metro Group. Konnten Sie Herrn Koch schon für die europäischen Compliance-Initiative gewinnen? In Düsseldorf kennt man die Bedeutung der Initiative. Die Metro Group hat in den ve

Kräftig mitmischen

Tim Ørting Jørgensen, verantwortlicher Direktor für Zentraleuropa bei Arla Foods, will Treiber des Strukturwandels im deutschen Mopro-Markt sein.

Im Zuge ihrer "Strategie 2013" will Arla den Umsatz in Europa in den nächsten vier Jahren um mehr als die Hälfte erhöhen. Macht Ihnen die Rezession einen Strich durch die Rechnung? Keineswegs. Wir wollen für 250 Millionen Verbraucher der führende Molker

Großes Reinemachen

Alle reden über die Krise. Es gibt Wirtschaftsexperten und Querdenker, die darin Chancen erkennen. Sie hoffen auf Obama, eine Rückbesinnung auf Werte und eine neue Führungs- und Innovationskultur. Jan Mende*

Die Voraussagen sind vage, nur die Richtung scheint klar: Es geht abwärts. Mit der Stimmung und mit der Wirtschaft. In Schwalbach im Taunus lässt man sich davon nicht beeindrucken, hier glaubt man an die Kraft des positiven Denkens. "We can, we do, we gr

Die Verpackungsprofis

Tetra-Pak-Chef Dennis Jönsson dreht an der Kostenschraube. In nur kurzer Zeit hat er den weltgrößten Packmittelhersteller auf seinen neuen Kurs eingeschworen.

Lebensmittel Zeitung: Herr Jönsson, Ende 2007 hat Tetra Pak in Europa die Abgabepreise um durchschnittlich 3 Prozent erhöht. Ihre Wettbewerber hätten gerne mehr durchgesetzt. Mussten Sie Zugeständnisse machen? Dennis Jönsson: Unsere Kunden in Handel und