Es geht ohne

Ein Online-Shop ist für stationäre Händler zwingend? Nicht unbedingt, wenn einige Voraussetzungen erfüllt sind.

Mit dem E-Shop ist das so eine Sache. Wer als stationärer Händler noch immer keinen betreibt, wird in absehbarer Zeit einpacken können. Sagen alle, die auch Online verkaufen. Mancher vielleicht zähneknirschend, aber wenn es die Kundschaft verlangt...

Unter Druck

Die Klingel-Gruppe muss saniert werden. Was zu der Schieflage führte, ist das eine. Für die Hersteller steht weiterer Umsatz auf der Kippe.

Jetzt also die Klingel-Gruppe. Der nächste große Name der Branche – mit zuletzt knapp 1 Mrd. Euro Umsatz – geht ins Sanierungsverfahren (Seite 5). Die Gründe: Auf den ersten Blick die gleichen wie bei Galeria, P&C Düsseldorf, Görtz, Reno etc. Nachweh

Spar-Faktor

Der Digitalisierungs-Hype in der Lieferkette ebbt ab. Das ist keine gute Entwicklung.

Mach mal mehr

Profitiert der Discount vom Preisdruck im Midmarket? Nur wenn er für Bewegung auf den Flächen sorgt.

Die Rechnung ist simpel: Die Preisexplosion zwingt Kundinnen und Kunden zum Sparen. Einiges an Potenzial dafür schlummert bei allem, was nicht lebensnotwendig, sondern eher nice to have ist. Mode gehört dazu. Selbstredend greift dieser Reflex nicht b

Zeit für Optimisten

Es könnte gut werden. Denn der stationäre Handel hat die Hausaufgaben gemacht.

Frühlingsgefühle – aus medizinischer Sicht die vermehrte Ausschüttung von Hormonen aufgrund höherer Lichtintensität. Die Folge: ein besseres Allgemeinbefinden und, zumindest bei einigen, eine leicht euphorische Stimmung. Sind also die Modehändlerinne

Zeit gewonnen

Der Schutzschirm verschafft Orsay eine Atempause. Alle Probleme löst er nicht.

Eine intelligente Vernetzung aller Kanäle, die konsequente Digitalisierung der Prozesse, ein gutes CRM-System, eine klare Zielgruppendefinition: Orsay hat vieles richtig gemacht. Und doch hat CEO Sascha Bopp jetzt die Notbremse gezogen. Der DOB-Filia

Schnecken-Doping

Geschwindigkeit in der Kette entscheidet den Wettbewerb. Digitalisierung ist das Mittel. Ulrike Wollenschläger

Ready, steady, slow! Dieses Kommando erschallt seit den 1960er Jahren jeden Sommer in der britischen Grafschaft Norfolk. Es wird zum World Championship Snail Racing geblasen – einem, ach was, dem Schneckenrennen schlechthin. Wie bei einem solchen

Vernetzte Welt

Warum der Ruf nach weniger Globalisierung in der Modebranche utopisch ist. Ulrike Wollenschläger

Corona, die im Suez-Kanal feststeckende Ever Given und die offenbar von Zwangsarbeitern in der chinesischen Provinz Xinjinang gepflückte Baumwolle (ab Seite 22). Hat auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun. Bei genauerer Betrachtung aber zeigt

Keine Kompromisse!

S. Oliver setzt beim Wachstum neue Prioritäten. Es zählt der direkte Weg zum Konsumenten. Ulrike Wollenschläger

Transformation: Veränderungsprozess von einem aktuellen in einen angestrebten Zielzustand. So die Definition im Lexikon, das im Weiteren von fundamentalem Wandel spricht. Bei S.Oliver können sie davon ein Lied singen. Denn in dem etwas mehr als einem

Hongkongs Esprit

Neue Eigentümer wollen eine neue Führung für den Konzern. Was heißt das für die Strategie?

Wenn die Mannschaft schlecht spielt, muss der Trainer gehen. Wenn in einem strauchelnden Unternehmen der Eigentümer wechselt, hat das alte Management oftmals ebenfalls schlechte Karten. Es ist naheliegend und nicht verwerflich, dass die Neuen zur Sic