Agenda 2024

Welches ist Ihr wichtigstes Projekt 2024?

Wir haben gefragt, Sie haben geantwortet

Das neue Jahr wird gut. Warum nicht positiv denken? Und klar, es wird auch anstrengend und herausfordernd. Die Weichen sind gestellt, flexibles Reagieren inklusive. Aber was genau steht auf der Prioritätenliste ganz oben? Wie sollen 2024 die größtmöglichen Erfolge erzielt werden? Wir haben Chefinnen und Chefs aus Handel und Industrie nach ihrem wichtigsten Projekt gefragt.

„Es geht nicht nur um Gewinnmaximierung“

Marcus Diekmann steigt bei Armedangels ein, um eine Zukunftsstrategie für das Fair Fashion-Label zu entwickeln und umzusetzen. Ein Gespräch mit ihm und CEO Martin Höfeler über Optimismus, kommerzielle Nachhaltigkeit und die Wichtigkeit von Handelspartnern.

Herr Diekmann, haben Sie schon Armedangels-Produkte im Schrank? Marcus Diekmann: Aber hallo! Ich bin heute Abend eingeladen und da werde ich zu 99% Armedangels tragen: Socken, Hose, Pulli, Käppi. Nur die Unterhose ist von einem anderen Anbieter. Z

„Wir wollen die Preise wieder senken“

Schuldenschnitt, neue Inhaber, Fokus auf Expansion und Digitalisierung – Takko Fashion sieht sich gut gerüstet. Das sind die Pläne von CEO Tjeerd Jegen.

Die CI spiegelt sich auch im Büro des Chefs: Auf dem Schreibtisch steht ein Strauß frischer Blumen – in gelb -, der Farbe von Takko. Am Sakko trägt Tjeerd Jegen einen kleinen Sticker mit dem Firmen-Logo, und an der Wand hinter ihm hängt ein großes Pl

Keine Kompromisse!

S. Oliver setzt beim Wachstum neue Prioritäten. Es zählt der direkte Weg zum Konsumenten. Ulrike Wollenschläger

Transformation: Veränderungsprozess von einem aktuellen in einen angestrebten Zielzustand. So die Definition im Lexikon, das im Weiteren von fundamentalem Wandel spricht. Bei S.Oliver können sie davon ein Lied singen. Denn in dem etwas mehr als einem

Zäsur

Bei S.Oliver laufen alle Fäden bei CEO Claus-Dietrich Lahrs zusammen. Er fährt einen harten Kurs, der auch eine stark geschrumpfte Mannschaft zur Folge hat. Die Bilanz nach anderthalb Jahren: mehr Marke, mehr Selbstbewusstsein, mehr Struktur. Und ein Wholesale, der längst nicht mehr an erster Stelle steht.

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Paradigmenwechsel - Der Bedeutungsverlust des Wholesale

€ 5,75

„Marke ist der größte Wert“

Die S.Oliver Group steht vor der größten Transformation ihrer Geschichte. Um den Konzern in die Zukunft zu führen, greift CEO Claus-Dietrich Lahrs hart durch.

Hongkongs Esprit

Neue Eigentümer wollen eine neue Führung für den Konzern. Was heißt das für die Strategie?

Wenn die Mannschaft schlecht spielt, muss der Trainer gehen. Wenn in einem strauchelnden Unternehmen der Eigentümer wechselt, hat das alte Management oftmals ebenfalls schlechte Karten. Es ist naheliegend und nicht verwerflich, dass die Neuen zur Sic

Kehrtwende bei Esprit?

Der neue Mehrheitseigner des Modekonzerns will offenbar die Führung austauschen. Die Hintergründe sind unklar. Eine Spurensuche.

Agenda Lahrs

Der neue S.Oliver-Chef Claus-Dietrich Lahrs hat bei seiner Vorstellung im Konzern viele Pluspunkte gesammelt und seine Ziele klar umrissen. Den Tanker in ein Speed-Boot zu verwandeln, wird indes nicht einfach.

Machtkampf bei Tom Tailor

Großaktionär Fosun stürzt Aufsichtsratschef