Rollout bei Palmers

Wäscheanbieter startet mit Merchandise Planning

Die Palmers Textil AG, Österreichs größter Textilkonzern und einer der wichtigsten Wäscheanbieter Europas, hat nach einer knapp sechsmonatigen Test- und Implementierungsphase die Einführung eines integrierten Planungssystems abgeschlossen. Künftig setzt

Powertool oder teures Spielzeug ?

Branchenworkshop zum erfolgreichen Produktdatenmanagement

Wieder einmal eine Nachtschicht. Die Brusttasche musste weg, der Polokragen verkleinert werden. Diese Szenarien sind vielen Unternehmen der Bekleidungsindustrie nicht unbekannt. Vielfach sind solche - teuren - Extras nur deshalb nötig, weil die letzte Mod

Megatrend Integration

Mit gemischten Gefühlen sehen Aussteller und Besucher der kommenden IMB 2003 in Köln entgegen. Der Megatrend auf der internationalen Messe für Bekleidungsmaschinen und Textilverarbeitung heißt Integration: Von der Fertigung über die Logistik bis hin zum POS soll die textile Kette verknüpft werden. Ob die dazu notwendigen Investitionen im derzeit abgekühlten Konjunkturklima getätigt werden, bleibt abzuwarten.

Demand-Planning ist kein Hexenwerk

Neue Warenwirtschaft für neue Wachstumssprünge

Die Hamburger Tom Tailor AG rüstet sich mit mehreren Projekten für das geplante Wachstum - auch IT-mäßig. Neben der Einführung eines neuen ERP-Systems von Intex, steht dabei vor allem die Entwicklung sogenannter Business Intelligence Tools im Vordergrund.

Wahre Schönheit kommt von innen

Supply Chain Management ist wie Perlentauchen. Nur wer lange durchhält hebt die wahren Schätze.

Erinnern Sie sich noch an den Werbespruch der die berühmten Dragees der Frankfurter Pharmafirma Merz verkaufen half? Was Frauen einst von der verjüngenden Wirkung der Pillen überzeugen sollte, wird heute zum Mantra für viele Unternehmen der Branche. Besse

Wachstum muss von innen kommen

Supply Chain Management hält Einzug in die Praxis

Das alte Witzchen vom deutschen Textilfabrikanten, der morgens aufsteht und sich gelassen fragt, "Wieviel Geld will ich heute verlieren?", hat einen langen Bart. Doch offensichtlich gibt es ihn noch, den ausgestorben geglaubten Typus des Unternehmers, der

Ohne Kaufhäuser wird es düster

Peter Sudholt, Geschäftsführer der USP GmbH zu seinen Kaufhaus-Plänen

TW: Herr Sudholt, Sie haben sechs Standorte der Kaufhaus Joh GmbH und Co. KG, einst eines der größten Anschlusshäuser des Kaufring, übernommen. Warum kaufen Sie Kaufhäuser, obwohl dieser Betriebstyp als Auslaufmodell gilt ? Peter Sudholt: Das halte ich

USP übernimmt die Kaufhausgruppe Joh

"Marktlücke in Mittelstädten"

Die United Store Partners Deutschland GmbH hat das Kaufhausunternehmen Joh GmbH&CoKG, Gelnhausen, übernommen. Das bisher im Familienbesitz befindliche Unternehmen mit Filialen in Gelnhausen (2), Büdingen, Friedberg, Gotha, Zwickau und Saalfeld soll "mit e