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TextilWirtschaft 48 vom 26.11.2015 Seite 34

Business Karriere

Mehr reden, besser bezahlen

Die Bezahlung von Mitarbeitern ist gerade für den Handel ein wichtiges, aber schwieriges Thema. Eine neue Veröffentlichung zeigt, wie es besser geht.

[2136 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft 08 vom 22.02.2007 Seite 020

BTE-Mitteilungen

Personal optimal einsetzen!

BTE Intensiv-Seminar am 27. März in Köln

Für den Modehandel wird es angesichts der langen Öffnungszeiten immer schwieriger, sein Verkaufspersonal zur richtigen Zeit auf die Fläche zu bringen. Zumal das Kundenverhalten in den letzten Jahren immer unberechenbarer geworden ist. Vor diesem Hintergr

[2011 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 29 vom 22.07.1999 Seite 255

Business Praxis

Teilen Sie die Arbeitszeiten im Team ein

Jahresarbeitszeitregelungen (4): Praktische Umsetzung

Grundsätzlich bestimmt der Unternehmer das Unternehmensziel. Bei der Umsetzung dieser Ziele sollen die Mitarbeiter immer einbezogen werden. Für diesen Weg kann es keine allgemein verbindliche Regelungen geben. Jeder Unternehmer hat seinen eigenen Kopf und

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€ 5,75

TextilWirtschaft Nr. 29S vom 20.07.1999 Seite 271

Business Praxis

Viele Wege führen nach Rom

Jahresarbeitszeitregelungen (3): Von Mindestanforderungen zu kreativen Lösungen

Gerade der Textileinzelhandel ist von relativ starken saisonalen Schwankungen geprägt. Den Mitarbeitern ist auch bewußt, daß das monatlich, gleichmäßig auf dem Girokonto eingehende Gehalt nicht vom Unternehmer finanziert wird, sondern vom Kunden der "Inte

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€ 5,75

TextilWirtschaft Nr. 28 vom 15.07.1999 Seite 245

Business Praxis

So finden Sie den richtigen Arbeitstakt

Jahresarbeitszeitregelungen (2): Die Analyse des Geschäftsverlaufes

Der Geschäftsverlauf eines Kalenderjahres im Textileinzelhandel ist die Summe aller unternehmerischen Initiativen. Zum Zweck einer zielgerichteten Personaleinsatzplanung muß dieser Geschäftsverlauf in seinen wesentlichen Strukturen analysiert werden. Sofe

[3586 Zeichen] Tooltip
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€ 5,75

TextilWirtschaft Nr. 28S vom 13.07.1999 Seite 137

Business Praxis

Erfolg planen - Personalkosten senken

Jahresarbeitszeitregelungen (1): Über die Vorteile eines betrieblichen Bündnisses für Arbeit

Die Arbeitszeitgestaltung ist der elementarste Bestandteil eines Arbeitsvertrages. Vielfach beginnt und endet die arbeitsvertragliche Definition von Arbeitszeit mit der Nennung des (durchschnittlichen) wöchentlichen oder monatlichen Arbeitszeitvolumens. D

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€ 5,75

TextilWirtschaft Nr. 09 vom 27.02.1997 Seite 041

Handel/Praxis

B.I.D.T.-Seminar Personaleinsatz

Flexible Arbeitszeitmodelle werden in zwei Workshops des B.I.D.T. am 10. und 11. März in Frankfurt vorgestellt. Referent Jochen Riedel, Personalberater der BBE-Handelsberatung in München, erläutert die Vorteile flexibler Modelle, zeigt, welche Kosteneinsp

[830 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 08 vom 20.02.1997 Seite 043

Handel/Praxis

Seminare

Personaleinsatzplanung: Flexible Arbeitszeitmodelle werden in zwei Workshops des B.I.D.T. am 10. und 11. März in Frankfurt vorgestellt. Referent Jochen Riedel, Personalberater der BBE-Handelsberatung in München, erläutert die Vorteile flexibler Modelle, z

[3225 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 07 vom 13.02.1997 Seite 010

BTE-MITTEILUNGEN

Personaleinsatz

Genaues Planen spart Kosten

Die neuen Ladenschlußzeiten zwingen den Textileinzelhandel - auch wenn die Öffnungszeiten jetzt teilweise wieder zurückgefahren werden -, den Personaleinsatz noch effizienter zu organisieren. Schließlich bilden die Mitarbeiter nach wie vor den größten Kos

[3482 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 03 vom 16.01.1997 Seite 036

Handel

Seminare

Personaleinsatzplanung: Flexible Arbeitszeitmodelle werden in zwei Workshops des B.I.D.T. am 10. und 11. März in Frankfurt vorgestellt. Referent Jochen Riedel, Personalberater der BBE-Handelsberatung in München, erläutert die Vorteile flexibler Modelle, z

[1828 Zeichen] € 5,75

 
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