YBF-Zukunftsworkshop

Flexibel im Home-Office

Vincent Schmidlin: Wie wird sich Eure Arbeit im Jahre 2020 entwickelt haben im Vergleich zu heute? Friederike von Vultejus: Bei der Frage, wie ich meinen Job 2020 sehe, ist es zunächst wichtig sich den Handel im Jahre 2020 vorzustellen, denn das ist für

[9158 Zeichen]

Grafik/Tabelle

€ 5,75

Vom Teamtraining in die Kartoffelwirtschaft

Werkstatt für Managemententwicklung tagte bei der Friweika e.G. in Sachsen / Von Elisabeth Kapell

Managertraining aus der Praxis für die Praxis - dies ist der wesentliche Kerngedanke der sogenannten Werkstatt für Managemententwicklung, die mit einer neuen Gruppe im September 1996 in die zweite Runde gegangen war. Deutsche, Schweizer und österreichisch

Frauen an der Spitze

Managerinnen - Ausnahmeerscheinung mit Vorbildfunktion, weniger Zeit für "networking" / Von Christine Demmer

Frauen und Karriere - ist das immer noch ein Thema? Wir schreiben schließlich 1998. In den vergangenen 20 Jahren wurde weit mehr getan, als der blaubetuchten Welt in den Vorstandsetagen ein paar Farbtupfer zu verleihen. Trotzdem sind weibliche Führungskrä

"Weltweiter Know-how-Transfer"

Friedhelm Dreschers, Personalleiter Cosmed, über internationales Personalmanagement

Lebensmittel Zeitung: Versetzen Sie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ins Ausland? Friedhelm Dreschers: Ja, wir versetzen, und zwar in beide Richtungen: deutsche Mitarbeiter ins Ausland aber auch ausländische Mitarbeiter nach Deutschland. Wenn wir von Ve

"Die Dinge laufen anders als in Deutschland"

"Expatriates" - Chancen für die Persönlichkeit, aber auch harte Realität / Von Elisabeth Kapell

Die Industrie beweist ihre internationale Kompetenz schon seit langem, doch auch den Handel zieht es allmählich in die Welt hinaus. Wie steht es um das Personalmanagement in den international agierenden Firmen? Wie besetzen die Unternehmen die ausländisch

Innovative Kundenpolitik gesucht

Strategien im Großhandel - Kundenbindung und technologisch unterstützte Infrastruktur / Von Elisabeth Kapell

Konzentration und verschärfte Wettbewerbsbedingungen innerhalb der Handelsbranche stellen den Großhandel vor strukturelle Probleme. Neue Konzepte, Perspektiven und neue Organisationsformen sind gefragt, um sich auch langfristig eine Existenz zwischen Indu