Fusion in neue Dimensionen

Ein Plädoyer für vertikales Denken statt Fusionsfieber / Von Andreas Preißner

Die gegenwärtige Fusionswelle wird zunehmend auch kritisch gesehen. Zum Einen bleiben die erhofften Synergien oft aus, zum anderen steigt die Innovationskraft nicht unbedingt. Und in Bezug auf den Kunden und das Marketing, sind gerade die horizontalen Fusionen eher ein Rückschritt, behauptet Andreas Preißner vom Marketing Controlling Institut. Er plädiert für eine vertikale Ausrichtung von Unternehmen.

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Gleich zu gleich - Fusionen meist horizontal ausgerichtet

Vieles in einer Hand - Beispiele vertikal entwickelter Unternehmen

Mehrwert durch Zusatznutzen - Tätigkeiten im Wertschöpfungsprozeß

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Marken-Mittler oder Marke?

Was wir bei J. Walter Thompson regelmäßig mit Marketing Managern aus der Markenartikel-Industrie für ihre Marke veranstalten, haben wir diesmal mit jungen Führungskräften des Handels und der Industrie für ihre Branche durchgeführt: einen Visions-Workshop,

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Erfolg und Klima liegen dicht beieinander

LZ-Umfrage - Wer Erfolg hat, experimentiert mit neuen Arbeitsformen und Arbeitszeiten / Von Elisabeth Kapell

Daß die Manager des Handels sich keine Gedanken über die Kultur in ihrem Unternehmen machen, widerlegt die neueste LZ-Umfrage. Die internen, soften Fakten werden sehr wohl wahrgenommen und spielen im Erfolgskonzept eine wichtige Rolle. Dieser Meinung jede

Ikea möbelt Strukturen auf

Mehr Kundenorientierung, neue Abläufe - Ikea mobilisiert seine Kräfte / Von Elisabeth Kapell

Das unmögliche Möbelhaus aus Schweden ist in die Jahre gekommen. Die Sortimente sind nicht mehr ganz das, was die Kunden wünschen, der ursprüngliche Pep ist dahin. "Wir sind gut, aber nicht mehr gut genug", heißt es intern. Mit schlankeren Strukturen und