Mehr Energie und Entspannung denn je

Workation ist ein neues Phänomen der Arbeitswelt, das die Begriffe Arbeit und Urlaub neu definiert. Bei Unternehmen wie Marc O‘Polo und Otto ist das EU-weite Arbeiten längst selbstverständlich.

Morgens Excel-Tabellen auf dem Laptop, abends Büffel-Mozzarella in den Gassen von Neapel. Und wenn das Wetter passt, ein Bad im Meer. So sah der Arbeitsalltag von Eva Pleuser im Oktober aus. Die gelernte Bankkauffrau, die seit 2011 im Controlling von

Sturm und Drang in Hamburg

Behija Karup ist ab Januar für alle weltweit knapp 3000 Mitarbeitenden bei Tom Tailor verantwortlich. Sie soll die kulturelle Transformation beschleunigen.

Sie steht am Montmartre in Paris und muss nebenbei die Angebote einer Markthändlerin abwehren. Freundlich, herzlich, aber bestimmt. Seit am Dienstagmorgen die Neuigkeit von der TW geflasht wurde, dass sie nach Hamburg geht, klingelt ihr Handy pausenl

Grenzenlose Freiheit: Global Working

Mit Baby One und Marc O‘Polo erlauben jetzt die ersten deutschen Unternehmen der Branche ihren Beschäftigten, EU-weit flexibel zu arbeiten. Innerhalb der juristischen und steuerrechtlichen Möglichkeiten entsteht damit ein neues Instrument zur Mitarbeitermotivation, das gleichzeitig die Gerechtigkeitskluft vergrößert – zwischen Angestellten auf der Fläche und im Büro.

Recruiting in der Krise: „Stellen Sie auf Vorrat ein!“

Corona-Pandemie und Ukraine-Krieg haben den Wandel zum Arbeitnehmer-Markt weiter forciert. Heute müssen sich Unternehmen bei den Kandidaten bewerben. Und die sind nicht nur so verunsichert und wenig wechselbereit wie nie zuvor, sondern haben auch höhere Ansprüche denn je. Zudem hat die Digitalisierung die Prozesse dauerhaft verändert. Vom Employer Branding über das Scouting bis zum Onboarding.

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Die wichtigsten Recruiting-Kanäle des Handels Recruiting-Trends

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Wo und wie finden Sie neue Mitarbeiter?

Firmenchefs und HR-Manager verraten ihre wesentlichen Recruiting-Strategien und -Kanäle

Das sagen die Personaler „Wir recruiten grundsätzlich ‚Out of the Box‘. Das bedeutet, Erfahrung in der Branche ist nicht unbedingt notwendig. Flexibilität ist das Zauberwort der Stunde.“ --- Mona Buckenmaier, Riani -- „Wir haben Bewerbungsproze

New Work: Freier und flexibler

Bessere Work-Life-Balance, mehr Eigenverantwortung und Flexibilität. Das wünschen sich die Mitarbeiter seit Jahren in der „Working in Fashion“-Studie. Mit dem durch den Lockdown verordneten Homeoffice ist das für viele Angestellte Wirklichkeit geworden, die auch nach Corona bleibt. Zumindest teilweise. Hersteller wie Boss, Esprit und Marc O‘Polo, aber auch Händler wie H&M und Otto testen neue Arbeitszeitmodelle.

Zusammenrücken und Durchhalten

Die Läden sind geschlossen. Die Bänder stehen still. Die Auslieferung ist gestoppt. Die Mitarbeiterkosten laufen weiter. Viele Unternehmer warten auf das Kurzarbeitergeld und prüfen inzwischen Alternativen wie den Austausch von Mitarbeitern.

„Sicherheit geben und versuchen zu lachen“

Personalarbeit in den Zeiten von Corona: Warum es wichtig ist, Mitarbeiter jetzt zu motivieren und zu halten. Ein Gespräch mit Marc O‘Polo-Personalchefin Behija Karup.

Bayern, wo Ihre Zentrale und viele Ihrer Läden sind, gehört zu den Bundesländern, die von Corona am schlimmsten betroffen sind. Wie ist die Stimmung unter Ihren Mitarbeitern? Behija Karup: Den Umständen entsprechend gut. Wir bleiben optimistisch.

„Die Duz-Kultur beseitigt Barrieren“

Marc O’Polo-Personalchefin Behija Karup über Unternehmenskultur, aufwändige Recruiting-Events und spontane Drinks am Abend

„Zuhören, Zuhören, Zuhören“

Digitale Umwälzungen, neue Berufsbilder, Mitarbeitermangel: Das Personalmanagement steht vor immensen Herausforderungen – das zeigte sich auch auf dem HR-Kongress der dfv Mediengruppe.