Personal Karussell

Mehr Profil, mehr Profit, mehr Omnichannel. Der Druck steigt rasant. Auch aufs Management der Markenindustrie.

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DAS PERSONAL TABLEAU

€ 5,75

MENSCHEN 2017

Das Personalkarussell hat sich heftig gedreht. Jörg Nowicki lässt die wichtigsten Personalien des Jahres Revue passieren.

„Product first “

Bei Marc O’Polo beginnt eine neue Ära. Inhaber Werner Böck und CEO Dieter Holzer über mehr Klarheit, Konsequenz und problematische Investments.

Es ist ein schöner Tag im Goldenen Oktober in Stephanskirchen. Mittagszeit. Viele Mitarbeiter sitzen draußen, reden, lachen, Latte Macchiato unter blau-weißem Himmel. Alles sehr entspannt, wie man es kennt von Marc O’Polo. „Das ist schon eine sehr ne

Plötzlich Holzer

Ende einer Ära. Alexander Gedat scheidet aus bei Marc O’Polo. Ex-Tom Tailor-Vorstand Dieter Holzer soll dem Unternehmen neuen Schwung verleihen. Durchaus ambitioniert.

Der Riskierer

Marc O‘Polo hat einen neuen Chef. Er kommt mit einer Wachstumsstory. Michael Werner

Böcks Hoffnung

Dieter Holzer soll als Vorstandsvorsitzender von Marc O’Polo frischen Wind ins Unternehmen bringen. Er tritt in große Fußstapfen.

„Marc O'Polo ist top aufgestellt“

Rotation im Vorstand. Schwächen im Verkauf. Kritik an Kollektion und Qualität. Was ist los bei Marc O’Polo? „Kein Grund zur Sorge“, sagt CEO Alexander Gedat, „wir können’s besser.“

Marc O‘Polo

„Wir müssen einfach noch mehr tun“

Alexander Gedat, CEO

Herr Gedat, wie zufrieden sind Sie bei Marc O’Polo mit dem Start in die Frühjahrssaison? Alexander Gedat: Das ist bislang sehr unterschiedlich. Die ersten Programme, die wir schon im November geliefert haben, waren sehr positiv. Aktuell sind wir m

ALEXANDER GEDAT

CATEGORY LEADER

CEO Marc O’Polo

Im vorigen Jahr hat er seinen 50. Geburtstag gefeiert, in diesem Jahr sein 20. Firmenjubiläum. Alexander Gedat hat die Marke Marc O’Polo entscheidend mitgeprägt und über Jahre hinweg für Expansion und exzellente Ergebnisse gesorgt. Hört man den N

Auf nach Barcelona?

Der geplante Umzug der Bread & Butter spaltet die Branche. Der Handel ist dagegen. Die Industrie sieht Potenzial für einen Neuanfang.

„Mit einem neuen Standort ist es nicht getan. Wir brauchen einen neuen Ansatz. Die Branche und die führenden Industriepartner sollten sich gemeinsam an einen Tisch setzen, um über künftige Formate zu sprechen – es ist Aufgabe von Karl-Heinz Müller, alle