Größer ist besser

Inhousing: Marketer setzten 2023 auf Mega-Deals. Von S. Campillo-Lundbeck

Nestlé, Procter & Gamble, Rewe und jetzt Allianz: Die Zeiten von „Klein, aber fein“ sind in der Mediaplanung endgültig Vergangenheit. Die Marketer setzen heute wieder auf große Strukturen. Beispielhaft ist hier der Konsumgüterriese Nestlé, der im Her

Neustrukturierung

Nestlé verkleinert die Konzernregion Europa

Nestlé sortiert sein Geschäft in neu zugeschnittene Regionen: Der Hersteller schafft mit Wirkung zum Beginn des nächsten Jahres die zwei neuen Konzern-„Zonen“ Nordamerika und „Greater China“. Im Zuge der Neustrukturierung wandelt Nestlé die bisherige

Unternehmergespräch

„Wir sind einfach schneller“

Während Konzerne ihr Angebot zusammenstreichen, baut die Ospelt-Gruppe ihr Portfolio kräftig aus. Aktuell bereiten die Liechtensteiner den Neustart der von Nestlé übernommenen Marke Le Parfait vor. Parallel investieren sie in die globale Ernährungswende à la Livekindly. Es sind Weichenstellungen für die Zukunft und die nächste Generation: Sie verkörpert Juniorchef und Nationalspieler Philipp Ospelt, der gerade vom Fußballplatz ins Unternehmen hinüberwechselt. Heidrun Krost

Ferrero baut Parallelstruktur

Süßwarenfabrikant Giovanni Ferrero investiert Milliardenbetrag in belgische Holding

Frankfurt. Ferrero-Chef Giovanni Ferrero baut an einer milliardenschweren Parallelstruktur zu seinem Süßwarenkonzern. Vor wenigen Tagen stattete er eine belgische Holding mit weiteren rund 900 Mio. Euro Kapital aus.

Umbau mit Aha-Effekt

Unternehmen wie Nestlé, DB und Adidas arbeiten mit Hochdruck an der Digitalisierung ihrer Prozesse und Strukturen. Ein Blick nach innen

Multioptionslähmung. Etwas anderes als dieses Wort bleibt nicht, versucht man allen Input, alle Thesen, Strategien, Möglichkeiten, Eventualitäten, Chancen und Risiken zu verarbeiten, die die Digitalisierung der Arbeitswelt in sich birgt. Ist es wirkl

Christoph Murmann

Nestlé stärkt die Regionen

Nestlés neuer Vorstandschef strukturiert die operative Leitung des Weltkonzerns um und will sie anscheinend näher an die Märkte und Verbraucher heranführen. Den Anfang macht Mark Schneider mit der Konzernsparte Nutrition, in der das Stammgeschäft mit

Nestlé entscheidet künftig regionaler

Neue Führungsstruktur für Nutrition – Spartenchef verlässt Konzern – Brasilianerin führt ab Januar das Geschäft in Europa

Vevey. Nestlé führt sein weltweites Geschäft mit Babynahrung künftig nicht mehr aus der Konzernführung, sondern aus den Regionen. Das Unternehmen will mit der neuen Struktur näher an die Märkte vor Ort und schafft eine Blaupause für weitere Sparten.

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Marktanteile Babynahrung (weltweit)

€ 5,75

„Wir müssen agiler werden“

Sandra Grimm: Die Talentmanagerin über die neue Fehlerkultur und den digitalen Umbau bei Nestlé

Bei Nestlé steht die Digitalisierung global ganz oben auf der Agenda. Allein in Deutschland muss der Konsumgüterkonzern 12500 Mitarbeiter für das Thema gewinnen und entsprechend qualifizieren. Sandra Grimm, die sich dabei um das Talentmanagement kümmert, ist zuversichtlich – auch wenn vieles umgeworfen und neu organisiert werden muss bei Nestlé, da das Fundament, auf dem die Digitalisierung umgesetzt wird, stabil steht.

Konzerne meistern Stresstests

Erhebliche Umstrukturierungen eingeleitet – Wachstumsschwächen oft unverschuldet

Frankfurt. In der Rückschau präsentieren sich die global aktiven Konzerne 2014 ohne Tadel. Fast alle hatten sich drei bis fünf Prozent organisches Umsatzwachstum zum Ziel gesetzt. Die bisher vorliegenden Zwischenergebnisse entsprechen dem Anspruch.

Konzerne meistern Stresstests

Erhebliche Umstrukturierungen eingeleitet – Wachstumsschwächen oft unverschuldet

Frankfurt. In der Rückschau präsentieren sich die global aktiven Konzerne 2014 ohne Tadel. Fast alle hatten sich drei bis fünf Prozent organisches Umsatzwachstum zum Ziel gesetzt. Die bisher vorliegenden Zwischenergebnisse entsprechen dem Anspruch.