Interview

„Keine drittklassigen Standorte“

Beim Schlachtfest nach der Praktiker-Pleite hat sich der Konkurrent Hornbach zurückgehalten. Die Baumarkt-Gruppe geht lieber ihren eigenen Weg, erläutert Vorstandschef Albrecht Hornbach.

Interview

„Keine drittklassigen Standorte“

Beim Schlachtfest nach der Praktiker-Pleite hat sich der Konkurrent Hornbach zurückgehalten. Die Baumarkt-Gruppe geht lieber ihren eigenen Weg, erläutert Vorstandschef Albrecht Hornbach.

Hör mal, wer da hämmert

Die Baumarktbranche steht nach der Praktiker-Pleite vor einem Umbruch. Am stärksten davon profitieren dürfte ausgerechnet ein geheimniskrämerisches Unternehmen, das gar kein Baumarkt sein will: Bauhaus. Martin Mehringer

Während der Ausverkauf bei Praktiker langsam endet, tobt hinter den Kulissen eine Schlacht um die besten Standorte. Die Insolvenz des Hamburger Baumarktkonzerns führt zu einem Umbruch in der Branche. Mitten in der Kölner Innenstadt sitzt Peter Wüst an

[8007 Zeichen]

Vor der Neuordnung - Die größten Baumarktbetreiber nach Deutschlandumsatz 2012

€ 5,75

Hör mal, wer da hämmert

Die Baumarktbranche steht nach der Praktiker-Pleite vor einem Umbruch. Am stärksten davon profitieren dürfte ausgerechnet ein geheimniskrämerisches Unternehmen, das gar kein Baumarkt sein will: Bauhaus. Martin Mehringer

Während der Ausverkauf bei Praktiker langsam endet, tobt hinter den Kulissen eine Schlacht um die besten Standorte. Die Insolvenz des Hamburger Baumarktkonzerns führt zu einem Umbruch in der Branche. Mitten in der Kölner Innenstadt sitzt Peter Wü

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Vor der Neuordnung - Die größten Baumarktbetreiber nach Deutschlandumsatz 2012

€ 5,75

„Der Preiskampf ist Geschichte“

Albrecht Hornbach gehört zu den erfolgreichsten Unternehmern der Baumarktbranche. Der 59-jährige Pfälzer trat 1991 in den von seinem Vater gegründeten Baumarktkonzern ein, 1998 übernahm der Diplomingenieur den Vorstandsvorsitz der börsennotierten Hornbach AG. Heute erzielt das Unternehmen mit einem Nettoumsatz von 1800 Euro je Quadratmeter Topwerte in Sachen Flächenleistung. Nach der Insolvenz von Praktiker rangiert Hornbach mit einem Umsatz von rund 2 Milliarden Euro und 91 Märkten in Deutschland auf Position fünf. Mit dem Wegfall des einstigen Konkurrenten ist ein Umsatz von 2,2 Milliarden Euro neu aufzuteilen. Während sich Bauhaus und Obi eifrig neue Standorte sichern, hält sich Hornbach jedoch bisher zurück.

„Der Preiskampf ist Geschichte“

Albrecht Hornbach gehört zu den erfolgreichsten Unternehmern der Baumarktbranche. Der 59-jährige Pfälzer trat 1991 in den von seinem Vater gegründeten Baumarktkonzern ein, 1998 übernahm der Diplomingenieur den Vorstandsvorsitz der börsennotierten Hornbach AG. Heute erzielt das Unternehmen mit einem Nettoumsatz von 1800 Euro je Quadratmeter Topwerte in Sachen Flächenleistung. Nach der Insolvenz von Praktiker rangiert Hornbach mit einem Umsatz von rund 2 Milliarden Euro und 91 Märkten in Deutschland auf Position fünf. Mit dem Wegfall des einstigen Konkurrenten ist ein Umsatz von 2,2 Milliarden Euro neu aufzuteilen. Während sich Bauhaus und Obi eifrig neue Standorte sichern, hält sich Hornbach jedoch bisher zurück.

DIE ANALYSTENMEINUNG

Bei der Aufholjagd

Die Aufholjagd hat begonnen, so lässt sich der aktuelle Geschäftsgang in der Baumarktbranche beschreiben, nachdem das Wetter zu einem sehr schwierigen Start geführt hat. Zwei Fragen stehen bei den Investoren im Vordergrund. Zum einen verliert der Markt m

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Kingfisher mutiert zum Hornbach-Rivalen

Briten verlassen Pfälzer Aufsichtsrat – Gegenläufige Interessen in Osteuropa – Baumax als Steigbügelhalter

Frankfurt. Kingfisher zieht sich aus dem Hornbach-Aufsichtsrat zurück und setzt ein Zeichen. Doch nicht an den Deutschland-Plänen der Briten scheint die 2001 begründete Allianz mit den Pfälzern zu zerbrechen, sondern an der Europaexpansion der Londoner.

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