Führungsfrage

S.Oliver-CEO Jürgen Otto geht. Und Inhaber Bernd Freier übernimmt den Vorsitz der Geschäftsführung. Der scheidende Kurzzeit-Chef hinterlässt ein Unternehmen ohne Zukunftsstrategie.

Mit dem Abgang von Jürgen Otto als CEO von S.Oliver muss das Unternehmen in einem schwierigen Marktumfeld den achten Führungswechsel in zehn Jahren verkraften. Otto, selbst erst etwas mehr als ein Jahr an der S.Oliver-Spitze, verlässt das Unternehmen

Machterhalt

Bei S. Oliver geht erneut ein CEO. Inhaber Bernd Freier und sein neues Team müssen jetzt an einem Strang ziehen. Und eine schlüssige Strategie haben.

Biner Bähr, einer der prominentesten Insolvenzverwalter der Modebranche, sagte einmal: „Meine Beobachtung als Restrukturierer ist, dass erfolgreiche Unternehmen eine gewisse Konstanz in ihrer Führungsebene haben. Unternehmerisch denkende Manager brau

Das Projekt

S. Oliver hat stark gelitten. Die schlimmsten Brände sind gelöscht. Jetzt müssen Jürgen Otto und Bernd Freier eine Strategie entwickeln. Sie umzusetzen ist die Krux.

„Die Miete ist nicht der Killer der Kalkulation“

Ein Großteil der Schieflagen im Modehandel wird mit zu hohen Mieten begründet. Zurecht? Oder ist es nur das einfachste Argument?

Tiefer Schnitt

Das Jahr 2022 hinterlässt tiefe Spuren bei S.Oliver – bis heute. CEO Jürgen Otto und Inhaber Bernd Freier sind mit Kostenmanagement und Bestandsabbau beschäftigt. Wie konnte es soweit kommen?

Runderneuerung in Rottendorf

Es ist noch kein Jahr her, als im Dezember 2022 S.Oliver-Chef Claus-Dietrich Lahrs nach einem Zerwürfnis mit Inhaber Bernd Freier ging. Seitdem hat der 76-jährige Freier die Fäden wieder in der Hand und zusammen mit dem neuen CEO Jürgen Otto in Rottendorf fast das ganze Management ausgetauscht. Alte Bekannte sind zurück. Ob der neu aufgestellte Konzern die lange Durststrecke überwinden kann? Die interessantesten Personalien auf einen Blick, zusammengestellt von Sarah Speicher-Utsch

Fuß aufs Gas

Der neue S.Oliver-COO Thomas Rothe will mit KI und mehr Digitalisierung die Prozesse schneller machen. Ins Schleudern geraten darf er dabei nicht.

Schneller, vertikaler, digitaler. Bernd Freier hatte der TW gesagt: „Wir haben vertikal verschlafen.“ Jetzt scheint es, als ob der Inhaber der S.Oliver Group diesbezüglich Gas gibt. Freier und CEO Jürgen Otto holen den Supply Chain-Experten Thomas Ro

„Einfach kann jeder“

Mokhtar Benbouazza kehrt zu S.Oliver zurück. Er weiß, was ihn erwartet – und genau das macht für ihn den Reiz aus.

Hundert Whatsapps, mindestens. Das Telefon steht nicht mehr still. Mokhtar Benbouazza geht zurück zu S.Oliver? Das können einige seiner Weggefährten kaum glauben? „Im Ernst?“ Ja, sagt der designierte Chief Marketing Officer für alle Marken der S.Oliv

„Ich kann mit Inhabern umgehen“

Marian Gradl-Schikora wird Chief Customer Officer von S.Oliver und bringt von Best Secret viele Kompetenzen mit. Und: Er kennt Familienunternehmen.

Er habe während seiner Auszeit hier und da nach einem Job Ausschau gehalten, aber nichts Spannendes entdeckt. Dann habe er über Bekannte gehört, dass S.Oliver einen Geschäftsführer suche und den Kontakt zum neuen CEO Jürgen Otto hergestellt. „Dann is

Wer ist hier der Böse?

Bei S. Oliver müssen Inhaber, Vorstand und alle im Unternehmen am gleichen Strang ziehen. Denn ein gutes Ende ist für das Märchen von Rottendorf nicht garantiert.