Spitzenwerbung ist Managementaufgabe

Auf der GWA/HORIZONT-Fachtagung diskutierten Profis aus Agenturen und Unternehmen über die Zukunft des Werbestandorts Deutschland

FRANKFURT Der Werbestandort Deutschland hat es im internationalen Vergleich bekanntlich schwer. Welche Bedeutung deutsche Werbung im Kontext globaler Kommunikationskonzepte hat und haben kann, diskutierten Werbe- und Marketingprofis vergangene Woche auf d

Sisyphos wird Publicis Berlin

Network will sich in Berlin unter eigenem Namen profilieren

BERLIN Die Berliner Agentur Sisyphos wird vom 27. April an den Namen ihrer Mutter tragen. Mit der Umfirmierung will das Network die Marke Publicis am Standort Berlin stärken. Hintergrund der Umfirmierung dürfte die internationale Politik des Networks se

Keine Zauberformel für Werbung

Agenturen weisen Vorwurf zurück, daß sie bei Markenkampagnen nicht strategisch planen / Kunden fühlen sich gut bedient

FRANKFURT Agenturen wollen um jeden Preis kreativ sein und vergessen dabei die Strategie -harsche Kritik an ihren Mitbewerbern üben die beiden Agenturleute Andreas Buchholz und Wolfram Wördemann aus Bad Homburg, die glauben, ein Geheimrezept "für erfolgre

Helge Menzendorf nimmt bei Publicis seinen Hut

MÜNCHEN Helge Menzendorf, 57, Vorsitzender der Geschäftsführung von Publicis MCD, muß die Agentur verlassen. Georg Baums, Publicis-Chairman und CEO, hatte ihn im Januar 1995 als Chef eingesetzt. Baums: "Insgesamt hat sich die Zusammenarbeit nicht so entwi

Claus Merbold wird Privatier

Der Siemensforscher leistet künftig nur noch Verbandsarbeit

MÜNCHEN Claus Merbold scheidet Ende August bei der Siemens Nixdorf AG aus. Der 61jährige Forscher, Autor und Mediaexperte wird aber die Verbandsarbeit für Siemens weiterführen. "Ich möchte endlich genug Zeit dafür haben, mein Handicap im Golf zu verbess

Topmanager in der Umlernphase

Managementberater besinnen sich wieder auf den Faktor Mensch / Ausdünnungsprozeß im Mittelmanagement geht weiter

FRANKFURT Nach dem Reengineering-Fieber folgte in diesem Jahr die Phase der Reengineering- Bewältigung. Deutlich hat sich 1995 herauskristallisiert, daß der radikale Umbau der funktionalen in eine prozeßorientierte Organisation viel zu oft vor der oberste