Görgens steigert Umsatz auf über 200 Mill. Euro

Expansion wird 2010 fortgesetzt - neuartiges Konzept für Kult in Leipzig

Die Kölner Görgens-Gruppe (u.a. Kult, Olymp&Hades) blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück, in dem die Erlöse erstmals die 200 Mill. Euro-Hürde genommen haben. Nach Angaben von Inhaber und Senior-Chef Berthold Görgens sind sie um 15% auf 207 Mill. Euro

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KONSTANTES WACHSTUM - Umsätze der Görgens-Gruppe in Mill. Euro

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Die Suche nach Plan B

SinnLeffers, Wehmeyer und Hertie werden Standorte aufgeben müssen. Die Nachvermietung dürfte alles andere als einfach werden.

Oberflächlich betrachtet ist die Situation um die Problemfälle Hertie, Wehmeyer und SinnLeffers im Moment ruhig. In Essen, Aachen und Hagen wird gearbeitet. Die Insolvenzverwalter wühlen sich durch Akten und entwickeln Sanierungspläne. Hinter den Kulisse

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Nordrhein-Westfalen

€ 5,75

SinnLeffers kündigt Portfolio-Bereinigung an

Investor Peter Zühlsdorff bekräftigt das Engagement der DIH; Mit Lieferanten wird individuell über Absicherung der Warenlieferungen verhandelt

Wir stehen zu unserem Engagement und wir sind überzeugt, SinnLeffers bleibt auf dem Markt und die Krise wird bewältigt." Das ist die Antwort von Peter Zühlsdorff auf die aktuelle Krise bei dem Bekleidungsfilialisten. Seine Deutsche Industrie Holding GmbH

Mango übernimmt weitere Franchise-Läden

Münster und Hamm wurden geschlossen - Bielefeld, Osnabrück und Karlsruhe werden fortgeführt

Nachdem Mango bereits im vergangenen Jahr sieben deutsche Franchise-Geschäfte in Eigenregie übernommen hat, gab es nun weitere Übernahmen. Seit kurzem betreibt der spanische DOB-Filialist auch die Läden in Bielefeld, Osnabrück und Karlsruhe selbst. Die S

60 Jahre TW

Am 10. Oktober 1946 ging es los. Die erste Ausgabe der TextilWirtschaft lag vor. 12 Seiten, eine Anzeige. Heute, 60 Jahre später, ist die Zeitschrift Marktführer ihres Genres. Ein Grund mehr, ausgiebig zu feiern. Über 400 Gäste kamen ins Palais am Zoo na

KARSTADTQUELLE

Abnehmen in Essen

Auf einen Schlag trennt sich KarstadtQuelle von den kleinen Warenhäusern, SinnLeffers und Runners Point. Wer sind die Investoren? Was haben sie vor? Wie geht es weiter bei KarstadtQuelle?

Thomas Middelhoff gab sich gewohnt aufgeräumt. Lächelnd sonnte er sich im Blitzlichtgewitter der Fotografen. Dass er bis spät in die Nacht in anstrengenden Verkaufsverhandlungen saß, war ihm nicht anzusehen. Sein Finanzvorstand Harald Pinger schaffte es

Die Krise der anderen

Der Tristesse zum Trotz - die Eröffnungswelle im Einzelhandel rollt. Ein positives Signal: Wer investiert, der hat eine konkrete Zukunftsperspektive.

Man wundert sich, in welchem Maße eine seit Jahren kriselnde Veranstaltung wie Einzelhandel die Menschen gelegentlich doch noch zu aktivieren vermag. Wenn ihnen denn etwas Neues geboten wird. So wie zum Beispiel mit Breuninger im Sulzbacher Main-Taunus-Ze

TW-Forum 2004

Anders kaufen

Emotion. Aufregung. System. Viele Wege führen zum Kunden. Das TW-Forum 2004 würdigte aktuelle Erfolgsmodelle und skizzierte Strategien für die Zukunft.

"See me, feel me, touch me, buy me" - die Formel klingt so einfach. Für Heiner Oberrauch, Inhaber der gleichnamigen Unternehmensgruppe in Südtirol, ist sie schlichtweg Basis für geschäftlichen Erfolg. Oberrauch baut auf Emotionalität, auf Wareninszenierun

Das Jahr 2003

Was hat uns dieses Jahr besonders aufgeregt? Wer sorgte für Überraschungen? Welche Newcomer gingen an den Markt? Wer ging pleite und warum? Wer hat Karriere gemacht? Und wer musste seinen Stuhl räumen? 2003 war erneut ein katastrophales Jahr für das

DIE GEWINNER Die Discounter haben 2003 deutlich Marktanteile gewonnen. Die Aldisierung, also das Vordringen der Lebensmitteleinzelhändler und -discounter in den Textilhandel, hat in diesem Jahr noch einmal an Dynamik gewonnen. Oder soll man "Lidlisierun

Profite durch Dritte

Peek&Cloppenburg (Düsseldorf) will sich dem zunehmenden Preiswettbewerb mit den Warenhauskonzernen durch einen Ausbau des Private Label-Geschäfts entziehen. Ein professionelles Brand-Management soll P&C-Labels wie McNeal und Review zu Marken machen. Die entstehende vertikale Organisation soll nicht zuletzt für andere Einzelhändler arbeiten. Mit seiner Kooperations-Strategie führt Harro Uwe Cloppenburg sein Unternehmen in neue Geschäftsfelder.