Expertenmeinung

Warum is(s)t jeder Markt anders?

Stephan Grünewald, Gesellschafter des Rheingold-Instituts und erfahrener Tiefenpsychologe, über die Erfolgs-Codes der Marken Bifi und Bounty

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Marken ist die Kenntnis der strategischen Spielregeln eines Marktes. Denn aus psychologischer Sicht funktioniert jeder Markt anders. Patentrezepte, die im Marketing immer wieder gehypt werden, greifen oftmals nicht, weil s

Expertenmeinung

Warum is(s)t jeder Markt anders?

Stephan Grünewald, Gesellschafter des Rheingold-Instituts und erfahrener Tiefenpsychologe, über die Erfolgs-Codes der Marken Bifi und Bounty

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Marken ist die Kenntnis der strategischen Spielregeln eines Marktes. Denn aus psychologischer Sicht funktioniert jeder Markt anders. Patentrezepte, die im Marketing immer wieder gehypt werden, greifen oftmals nicht, we

Wachstumspfad

Unilever bringt 2008 genauso viel Umsatz wie vor zehn Jahren. Um 59 Prozent gehen die Erlöse des Konzerns in Deutschland zurück. Dazwischen liegen Strategieprogramme wie "Path to Growth" oder "One Unilever". Eine Bestandsaufnahme. Bernd Biehl

Unilever-CEO Paul Polman hat es verhältnismäßig leicht. Sein Konzern verdient wieder ordentlich Geld. Geld, das er für Wachstum durch Innovation, Marketing und Akquisitionen einsetzen kann. Das unterscheidet ihn von seinen Vorgängern. Die haben gespart.

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Profite auf Berg- und Talfahrt

€ 5,75

Marke mit neuem Biss

Jede Fleischkrise hinterlässt Verwerfungen. Weniger stark betroffen als die namenlose Massenware sind in der Regel starke Marken. Sie profitieren vom Vertrauensvorsprung, den sie im Vorfeld aufgebaut haben, und handeln prompt. Allerdings gibt es bei Fleisch und Wurst nur sehr wenige, die den Namen Marke verdienen. Von Silke Biester

Unruhige Zeiten

Der langwierige Umbau des britisch-niederländischen Konsumgüter-Konzerns Unilever belastet die deutsche Tochter Von S. Rössing und G. von Pilars

Wühltisch für Profis

Schnäppchen reizen Verbraucher und Handel gleichermaßen. Das verleiht dem Markt für Aktions- und Restposten Dynamik. Doch das wachsende Interesse des LEH birgt Gefahren für Markenartikler. Von Silke Biester