Kommentar

Was ist los bei P&C?

Wirbel in Düsseldorf. Ein weiterer Topmanager geht. Stühlerücken in der Chefetage. Dabei warten drängende Entscheidungen.

Wie kann das passieren? Peek & Cloppenburg, der erfolgreichste deutsche Filialist, hat eine Personaldebatte. Mit Engelbert Thulfaut, Vorstand für Verkauf, Personal und Controlling, geht ein weiterer Topmanager. Er ist nicht der Erste. Ein gutes halbes Du

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Was ist los bei P&C?

Wirbel in Düsseldorf. Ein weiterer Topmanager geht. Stühlerücken in der Chefetage. Dabei warten drängende Entscheidungen.

Wie kann das passieren? Peek & Cloppenburg, der erfolgreichste deutsche Filialist, hat eine Personaldebatte. Mit Engelbert Thulfaut, Vorstand für Verkauf, Personal und Controlling, geht ein weiterer Topmanager. Er ist nicht der Erste. Ein gutes halbe

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Teure Transformation

Esprit-Chef Ronald van der Vis will mit viel Geld das Marken-Image drehen und alte Fehler ausbügeln. Eine Mammut-Aufgabe.

Ist die Katze aus dem Haus, tanzen die Mäuse auf dem Tisch. Schaut man auf die Vorgänge bei Esprit, könnte man meinen, das Sprichwort trifft hier zu. Kaum ist Mr. Esprit Heinz Krogner weg, lässt Nachfolger Ronald van der Vis die Handbremse los und gibt G

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Teure Transformation

Esprit-Chef Ronald van der Vis will mit viel Geld das Marken-Image drehen und alte Fehler ausbügeln. Eine Mammut-Aufgabe.

Ist die Katze aus dem Haus, tanzen die Mäuse auf dem Tisch. Schaut man auf die Vorgänge bei Esprit, könnte man meinen, das Sprichwort trifft hier zu. Kaum ist Mr. Esprit Heinz Krogner weg, lässt Nachfolger Ronald van der Vis die Handbremse los und gi

Jan Mende

Die Nachbeben Nordbayerns

Es war nur eine Frage der Zeit, bis in Nordbayern die Köpfe rollen würden. Spätestens seit der Aufsichtsrat Edo Günther für nicht mehr geeignet befand, die Geschicke der chronisch unruhigen Region zu führen. Günther war nur das erste Opfer der Operation

Heidrun Krost

Kaufleute als Schrittmacher

Selbstständige Kaufleute sind nicht nur die Keimzelle des Lebensmittelhandels. Die Richraths, Kohlers, Simmels oder Hiebers stehen für Verkaufskultur und angesichts der schwächelnden SB-Warenhaus-Szene auch als kraftvoller Kontrapunkt zur Allmacht des Di

Roswitha Wesp

Abenteuer Großfläche

Edeka-Kaufleuten SB-Warenhäuser anzuvertrauen, erfordert Mut. Schon ist die Rede davon, die Marktkauf-Häuser, die jetzt den sieben Edeka-Regionen versprochen wurden, zu privatisieren. Schließlich seien selbstständige Einzelhändler durchaus in der Lage, d

Jörg Rode

Kaufhof rechnet lokal und national

All Retail is local, lautet eine Binsenweisheit der Branche. Jeder einzelne Markt, zumindest jeder Filial-Typ, hat "seine" Kunden. Nicht nur Bayern und Hamburger unterscheiden sich deutlich, sondern oft auch die Bewohner von zwei Vierteln einer Stadt. Da

Gap gibt auf

Der weltgrößte Bekleidungsfilialist ist am deutschen Markt gescheitert. Vor allem aber ist Gap an sich selbst gescheitert.

Von San Francisco aus gesehen waren es nur zehn Läden am anderen Ende der Welt. Bei über 3000 Filialen eine zu vernachlässigende Größe. Den von seinem Vorgänger angezettelten Deutschland-Ausflug zu beenden, dürfte Paul Pressler keine schlaflosen Nächte be

Das Gegenteil von Aldi

Der Fachhandel ist zu teuer, weil er sich oft verzettelt. Komplexität kostet Geld. Die Kunden sind immer weniger bereit, das zu bezahlen.

...und jetzt auch noch Specht. Vielen Lieferanten und Geschäftspartnern war schon seit längerem klar, dass es nicht gut um die Kemptener stand. Die Nachricht von der Insolvenz schlug vergangene Woche trotzdem ein wie eine Bombe (Seite 56). Das ist bitter