Lekkerland mit Vorwärtsstrategie

von Werner Tewes

Was war die Kritik groß, als die Rewe-Gruppe sich 2019 anschickte, Lekkerland zu kaufen. Ein Großhändler, der den Löwenanteil seines Geschäfts mit Tabakwaren macht, dessen wichtigste Kundengruppe Tankstellen sind. Klassische Old School Economy. Was,

Neue Zeitrechnung bei Nonfood

von Silke Biester

Die Nonfood-Branche ist bemüht, die Abhängigkeit von China zu reduzieren. Importeure, Markenartikler und Händler suchen weltweit nach Produktionsalternativen. Was die Unternehmen dabei leicht übersehen können: Die Hersteller in Fernost verfolgen ein

Lidl braucht Casino-Märkte nicht

von Hans Jürgen Schulz

Es wäre eine gute Gelegenheit gewesen. Lidl wollte durch einen Zukauf von Casino-Supermärkten das Filialnetz in Frankreich noch einmal stärken. Doch gegen die Phalanx der einheimischen Händler konnte sich der Discounter am Ende nicht durchsetzen. Die

Totgesagte leben länger

von Bernd Biehl

Selten lagen Aufmerksamkeit und Relevanz so weit auseinander wie im öffentlichen Insolvenzfall Galeria Karstadt Kaufhof. Dieses Phantom, das angeblich noch 129 meist innenstädtische Immobilien mit irgendwelchen Sortimenten bewirtschaftet, die die Men

Dalli steht sich selbst im Weg

von Philip Brändlein

Dalli hat sich erneut selbst ein Bein gestellt. Das schnelle Ende von Max Chambers an der Spitze des wichtigen Lieferanten von Körperpflege- und Waschmittel-Handelsmarken legt offen, wie sehr das Unternehmen mit sich selbst kämpft. Erneut ist Zeit in

Schicksalstage im Biohandel

von Annette C. Müller

Es sind harte Zeiten für Biopioniere. Erst gerät Basic unter den Schutzschirm, nun soll der Händler verkauft werden. Interessenten gibt es mit Marktführer Dennree, der Migros-Tochter Tegut und Edeka bereits. Doch dürfte eine Übernahme und damit die S

Handelshof setzt sich durch

von Jan Mende

Handelshof gewinnt die Oberhand: Dreieinhalb Jahre nach der Übernahme durch Edeka zieht der Sitz des nationalen Foodservice-Geschäfts der Edeka-Gruppe zu Handelshof nach Köln. Das Management in der Domstadt hat den Hut mit auf. Nicht Edeka allein bes

Krise stemmen

Ein ermutigendes Learning aus zwei Jahren Krisenmodus lautet: Wir sind flexibel und erfinderisch, wir können Krise! Corona, dachten wir, ist so weit im Griff. Doch nun mangelt es nicht nur an Personal. Nein, es könnte bald an so ziemlich allem fehlen

Metros langer Abschied von Real

von Hans Jürgen Schulz

Real ist zwar längst verkauft, doch über die Logistik ist Metro immer noch mit dem Real-Geschäft verbunden. Selbst wenn der Großhändler die übrig gebliebenen Reste des Real-Portfolios noch einige Monate länger beliefert, verliert das Unternehmen nich

Pulver mit Beigeschmack

von Dirk Lenders

Milchpulver aus der Eifel ist offenbar ein lukratives Geschäft. Wäre dem nicht so, hätte der europäische Molkereiriese Arla wohl kaum fast 200Millionen Euro in einen Trockenturm am Standort Pronsfeld investiert. Neben der europäischen Lebensmittelind