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    TextilWirtschaft 23 vom 09.06.2005 Seite 020

    News Kommentar

    Von C&A lernen?

    Der Düsseldorfer Branchenriese konnte im vergangenen Jahr nicht wirklich überzeugen, geht aber weiter seinen Weg. Dabei stehen Entwicklung und Strategie des Unternehmens beispielhaft für einen großen Teil des Marktes.

    Freitag abend, 19 Uhr. Über Düsseldorf wütet ein Gewitter. Gerade hat Dominic Brenninkmeyer in der C&A-Zentrale die Presse über das vergangene Geschäftsjahr unterrichtet (Seite 6). Die Stifte sind schon beiseite gelegt, die Notizblöcke schon zugeschlagen

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    TextilWirtschaft 20 vom 13.05.2004 Seite 034

    46. TW-Forum

    Forum-Preis 2004 für C&A Europe

    "Das war ein klassischer Turnaround"

    Nach Ladenschließungen und Konzentration auf das Kerngeschäft ist der Bekleidungsriese wieder auf Wachstum eingestellt.

    Düsseldorf, Bleichstraße. Ein bescheidener Nebeneingang führt zur C&A-Geschäftsführung. Einmal klingeln, kleiner Aufzug, unprätentiöser Empfangsraum. Von hier aus wird kein Glamour-Unternehmen gesteuert, sondern der deutsche Zweig des Bekleidungs- und Mod

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    TextilWirtschaft 08 vom 20.02.2003 Seite 052

    Business Thema

    C&A vs. H&M: Die Meinung der Kunden

    Fast jeder zehnte in Deutschland für Bekleidung ausgegebene Euro klingelt in den Kassen von C&A und H&M. Tendenz steigend. Trotz oder gerade aufgrund der schwierigen ökonomischen Rahmenbedingungen. Dabei sind beide bei ganz anderen Zielgruppen erfolgreich. Eine von der GfK-Textilmarktforschung exklusiv für die TextilWirtschaft durchgeführte Online-Befragung zeigt, was beide so stark macht.

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    Umsätze: Man kommt sich näher - Die Deutschland-Umsätze von H&M und C&A im 10-Jahresvergleich in Mill. Euro

    H&M vs C&A

    C&A: breite Auswahl bei tiefen Preisen - Anteil der C&A-Kunden, die C&A hierbei gut beurteilen
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    TextilWirtschaft 26 vom 27.06.2002 Seite 058

    Business Handel

    C&A ist wieder auf Kurs

    C & A ist wieder da. Der ehemalige Branchenprimus hat seine Krise gemeistert und erntet nun die Früchte von konsequenter Restrukturierung und Neupositionierung. Die Talfahrt im Umsatz ist gestoppt und es gibt wieder Gewinn. Die Expansion kommt wieder in Gang.

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    C&A: Die GuV - Geschäftsentwicklung 2000/01 und 2001/02(1.3.-28.2.)/ausgewählte Daten

    C&C: Die Bilanz - Ausgewählte Bilanzdaten 2000/01 und 2001/02(Stichtag 28.2.)
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    TextilWirtschaft 27 vom 05.07.2001 Seite 180

    Business Handel

    C&A: Das Jahr der Wende?

    Mit Hochdruck arbeitet C & A an seiner Umstrukturierung und Neupositionierung. Im Unternehmen herrscht Optimismus, obwohl die seit 1994 anhaltende Talfahrt noch nicht gestoppt ist. C & A meldet für das Jahr 2000 weiterhin Umsatzminus und Verluste. Seit August aber sieht es besser aus. Für dieses Jahr erwartet man in Düsseldorf erstmals wieder Umsatzpari und eine schwarze Null.

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    TextilWirtschaft 27s vom 03.07.2001 Seite 010

    News

    C & A erholt sich

    Erneut 409 Mill. DM Umsatz verloren

    Die C & A Mode KG in Düsseldorf ist aus der Talsohle noch nicht heraus, aber man habe, so Deutschland-Chef Dominic Brenninkmeyer, "den richtigen Weg eingeschlagen". Den erneuten Verlust von 409 Mill. DM Umsatz im Geschäftsjahr 2000 begründet man mit dem s

    [1896 Zeichen] Tooltip
    C & A Deutschland
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    TextilWirtschaft 32 vom 10.08.2000 Seite 011

    News

    C & A besinnt sich auf frühere Stärken

    1999 wurden 441 Mill. DM Umsatz verloren und 149 Mill. DM Verlust gemacht

    Die C & A Mode & Co. in Düsseldorf hat Lehren aus der seit 1994 andauernden Talfahrt und den daraus resultierenden Experimenten gezogen. Nach der Devise "back to the roots" wird eine neue Offensive gestartet, um Kunden, Marktanteile und Ansehen zurück zu

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    Zehn Jahre C & A Deutschland
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    TextilWirtschaft 26 vom 29.06.2000 Seite 061

    Business Handel

    Das Erbe der Brenninkmeyers

    Die bewegte Geschichte von C & A: Aufstieg und Fall eines Marktführers

    Lucas Brenninkmeyer soll es richten. Der 42-jährige wurde in diesem Frühjahr Chairman und Chief Executive Officer der Brüsseler C & A-Europazentrale und verfügt damit über einen so großen Einfluss in dem weitverzweigten Familienkonzern wie nur wenige Bren

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    Schwindende Macht - Marktanteile von C&A am deutschen Bekleidungseinzelhandel 1971-98

    Flächenplus, aber Umsatzminus - Zahl der Filialen und Umsätze in Deutschland 1971-98
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