Der Goldstaub ist weg

Bei Peek & Cloppenburg in Düsseldorf hat die Sanierung begonnen. Setzt die neue Führung die richtigen Akzente? Kommt der einstige Category Leader gestärkt zurück? Oder droht nach der Krise bald die nächste Krise? Und was hat das alles mit Kultur, mit Hemdenwänden und mit Freude zu tun?

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Jahre der Stagnation - Peek & Cloppenburg Düsseldorf tritt seit einer Dekade auf der Stelle. Angaben in Mio. Euro Eine Nummer kleiner - so stellt sich P&C neu auf - Die Ebene der Unternehmensleitung wurde gestrichen, jetzt berichten drei verschlankte Fachbereiche direkt an die Unternehmensspitze

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„Wir brauchen Räume für Rituale“

Arbeiten in der Zukunft ist das Thema von Raphael Gielgen, Trendscout Future, Work Life&Learn bei Vitra. Ein Gespräch über neue Partnerschaften, die Wichtigkeit von Headquatern und Chefs mit Border Collie-Syndrom.

Herr Gielgen, welche Aufgabe haben Sie bei Vitra? Raphael Gielgen: Die meisten kennen uns von unseren Stühlen, Sofas und Accessoires oder saßen schon mal am Flughafen auf einer unserer Bänke. Meine Aufgabe ist es, die Zukunft der Arbeit zu versteh

„Jetzt gucken wir mal, ob das nochmal geht“

Sven Bernhardt soll als CCO Peek&Cloppenburg zum Omnichannel-Player entwickeln. Dafür hat man ihn von Breuninger zu P&C geholt. Gelingt es ihm, den Erfolg der Stuttgarter, die im Digital-Business für viele Multibrand-Händler Benchmark sind, in Düsseldorf zu wiederholen?

Sven Bernhardt hat jetzt drei Büros: eines in Düsseldorf in der Zentrale von Peek &Cloppenburg Düsseldorf, eines in Wien bei der österreichischen Schwester, über die P&C seine Expansion vorantreibt, und dann sein Homeoffice im heimatlichen Stuttgart,

„Wie kommen sie wieder?“

Alle zwei Jahre trifft sich die Intercontinental Group of Department Stores zum Netzwerken und Gedankenaustausch. In diesem Jahr war sie zu Gast bei US-Retailer Nordstrom in Seattle. Acht Take Aways vom Gipfeltreffen der Retail-Elite. Von Judith Kessler

Was will er?

Edgar Hert wechselte von Daimler zu P&C. In Düsseldorf baute er erst den Strategischen Einkauf auf, keine drei Jahre später den Konzern um. Mit seiner Vision für das Traditionsunternehmen setzt er hohe Ziele. Und eckt an.

„Führung wird in der Krise individueller“

Shutdown 2.0. Für Mitarbeiter wie Führungskräfte der erneute Ausnahmezustand in einem Ausnahmejahr. Wie es gelingt, die Motivation weiter hoch zu halten erklärt Barbara Koch, Managing Director des Personaldienstleisters Staff Solutions, im TW-Gespräch.

Frau Koch, zum zweiten Mal in diesem Jahr musste der Modehandel seine Türen schließen. Rein psychologisch betrachtet – was bedeutet dieser zweite Shutdown mental für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Handel? Barbara Koch: Der erste Shutdown

Ende einer Ära

Nach über 50 Jahren zieht sich Harro Uwe Cloppenburg aus der Führungsspitze von P&C Düsseldorf zurück. Zu einer Zeit, in der der Konzern vor großen Herausforderungen steht.

„Jede Generation hat sich verewigt“

Generationswechsel par excellence: Stackmann, Buxtehude

Zahltag in der Modebranche

Die Fashion-Industrie hat eine Frauenquote von 80%. Dennoch sind die Unterschiede zu den Männern groß: in den Chefetagen und beim Gehalt.

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Ein Blick in die Chefetagen der zehn größten deutschen Modeanbieter Brutto-Jahresgehalt zum Einstieg - Frauen erwarten deutlich weniger Jährliches Bruttogehalt inkl. aller Boni nach Angaben der Mitarbeiter

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KaDeWe Group organisiert sich neu

Michael Peterseim und Sean Hill lösen Roland Armbruster ab

CFO und COO Roland Armbruster verlässt nach vier Jahren auf eigenen Wunsch die Berliner KaDeWe Group. Seine Aufgaben werden zwischen einem Externen und einem langjährigen Mitglied der Geschäftsführung aufgeteilt. Sean Hill, derzeit Geschäftsführer