Was will er?

Edgar Hert wechselte von Daimler zu P&C. In Düsseldorf baute er erst den Strategischen Einkauf auf, keine drei Jahre später den Konzern um. Mit seiner Vision für das Traditionsunternehmen setzt er hohe Ziele. Und eckt an.

„Ich bin gekommen, um zu bleiben“

Für Giny Boer, CEO von C&A Europe, ist der Filialist eine Perle. Die will sie mit neuer Kultur, viel Nachhaltigkeit und einer Komplettmodernisierung zum Glänzen bringen.

Ende einer Ära

Nach über 50 Jahren zieht sich Harro Uwe Cloppenburg aus der Führungsspitze von P&C Düsseldorf zurück. Zu einer Zeit, in der der Konzern vor großen Herausforderungen steht.

Community statt Kältekammer

Drei Jahre nach der Übernahme durch die Fenix-Gruppe ist Globetrotter wieder auf Expansionskurs. 2019 eröffnet der Outdoor-Händler gleich fünf neue City-Stores.

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DIE GLOBETROTTER-STANDORTE

€ 5,75

Euphorie – und Überlebenskampf

Die neue TW-Studie „Store Manager at work“ zeigt, worauf es den Filialchefs im Modehandel ankommt. Die meisten sind zwar zufrieden, hätten aber gerne mehr Gehalt und Feedback von ihren Zentralen.

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ES KÖNNTE MEHR SEIN - Antworten der Store Manager auf die Frage: Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem Bruttoeinkommen? MEHR INFORMATIONEN - Anteil der Befragten, denen diese Informationen wichtig sind HILFE AUS DEM HEADQUARTER - Anteil der Befragten, die sich hier mehr Unterstützung von der Zentrale wünschen PROBLEME BEIM PERSONALEINSATZ - Anteil der Befragten, die als Store-Manager damit Schwierigkeiten haben

€ 5,75

Strategische Prokura

Alain Caparros soll C&A retten. Die Brenninkmeijers beweisen Mut. Hagen Seidel

„C&A ist NICHT SEXY GENUG“

Jahrelang verlor C&A Marktanteile, eingeklemmt zwischen Zara und Primark. Europa-Chef, Alain Caparros, will angreifen: Ein Gespräch über Versäumnisse und Konzepte und über das, was C&A von Rewe lernen kann.

8 Chefs

Die Strategien für 2018

Das neue Jahr wird herausfordernd. Welche Digitalisierungsstrategie ist für mein Haus die richtige? Wie schafft man es, das on- und offline-Geschäft so zu vereinen, dass sich beide Modelle gegenseitig befruchten? Wie kann man in beiden Kanälen des bestmögliche Einkaufserlebnis für die Kunden kreieren? Wie schaffe ich es, den Service aus dem Netz auf den Laden zu übertragen? Wie müssen Marken aufgestellt sein, um die größtmögliche Attraktivität zu bieten? Wie werde ich der beste Arbeitgeber für meine Mitarbeiter? Dies sind Schlüsselfragen der Branche. Die Anpassung des Geschäfts an die neuen Zeiten ist in vollem Gange. Denn „die Zukunft des gesamten Einzelhandels liegt in einem Omnichannel-Vertrieb, der E-Commerce und stationären Handel als unterschiedliche Facetten einer integrierten Strategie begreift“, sagt C&A-Chef Alain Caparros. Er ist einer der Top-Manager der Branche, die der TextilWirtschaft Antworten gegeben haben, worauf sie 2018 setzen.

Henriette Tesch, Mitglied der Unternehmensleitung, P&C Düsseldorf

Die Geborene Händlerin

Für Henriette Tesch ging es stetig nach oben: Trainee, Teamleitung, Verkaufsleitung, Geschäftsleitung in den Häusern in Frankfurt und Stuttgart. Im September dann der Aufstieg in die Unternehmensleitung von P&C Düsseldorf, wo sie für den für den Eink

Zum Beispiel Breuninger

Der Handel ist umstellt von Marken. Dabei muss er selber Marke werden. Und hat ganz gute Möglichkeiten. Michael Werner