„Auf Augenhöhe“

Globus zählt nicht zu den Großen im Baumarkt-Geschäft, doch die Saarländer beherrschen ihr Metier. Erich Huwer, Sprecher der Geschäftsführung, und sein Sohn Timo über intensiven Wettbewerb, besondere Sortimente und überschaubare Online-Anteile.

„Revolution statt Evolution“

Herr Giroldi, alle reden über Digitalisierung und wie sie das Leben verändert. Machen Baumärkte da eine Ausnahme? Mit Sicherheit nicht. Auch für die DIY-Branche gilt, dass sich die Geschäftsmodelle dramatisch ändern werden. Wir sprechen hier über Re

„Keine Schutzzäune“

Der Handel pocht auf Spielräume für fairen Wettbewerb. Ein LZ-Gespräch mit dem HDE über Abwehrschlachten gegen Brüssel und Berlin, Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor und die Moral der Branche.

„Wir sind vom Potenzial von Real überzeugt“

Düsseldorf. Verdi und Metro haben sich auf Eckpunkte für einen Zukunftstarifvertrag für Real geeinigt. Dazu befragte die LZ Metro-Vorstand Heiko Hutmacher.

„Warenhaus wird wieder klassisch“

Herr Fanderl, welche Rolle sollen Lebensmittel künftig in der Karstadt-Konzeption spielen. Geht es um Frequenzbringer oder doch eher um typische Versorgungslösungen? Es geht um etwas anderes: Karstadt wird wieder klassisches Warenhaus. Dazu gehört e

„Das Flüchtlingsthema stellt die Politik vor riesengroße Herausforderungen“

Seit Monaten kommen Flüchtlinge aus Syrien, Afghanistan oder vom Balkan in Größenordnungen nach Deutschland, die es so bislang noch nicht gegeben hat. Entsprechend groß sind die Befürchtungen, dass sich die Bundesrepublik übernimmt. Zugleich nehmen f

„Zurück zu den Stärken“

Der angeschlagene Karstadt-Konzern hat zahlreiche Kehrtwendungen hinter sich. Vertriebschef Thomas Wanke sagt in Magdeburg, wo die Reise hingeht und was unter einem bodenständigen Warenhaus zu verstehen ist.

Herr Wanke, bei Karstadt kann man wieder Schrauben, Dübel und sogar Bohrmaschinen kaufen. Wollen Sie Obi und Co. Konkurrenz machen? Warenhaus bedeutet vor allem zwei Dinge: erstens umfangreiche Sortimente und zweitens auf die lokalen Bedürfnisse e

„Wir haben starke Marken“

Pieter Haas, amtierender Chef der Media-Saturn-Holding, über Märkte im Zeitalter des Internet, die Konkurrenz der Pure Player, allen voran Amazon, und duale Strukturen.

Herr Haas, im Weihnachtsquartal 2014 hat Media/Saturn den Umsatz gesteigert und das Ebit verbessert. Ist das die angestrebte Trendwende oder doch nur eine Momentaufnahme? Es ist wohl beides. Zunächst sind wir zufrieden, dass wir im Geschäftsjahr 2014

„Wir haben starke Marken“

Pieter Haas, amtierender Chef der Media-Saturn-Holding, über Märkte im Zeitalter des Internet, die Konkurrenz der Pure Player, allen voran Amazon, und duale Strukturen.

Herr Haas, im Weihnachtsquartal 2014 hat Media/Saturn den Umsatz gesteigert und das Ebit verbessert. Ist das die angestrebte Trendwende oder doch nur eine Momentaufnahme? Es ist wohl beides. Zunächst sind wir zufrieden, dass wir im Geschäftsjahr

„Transparenz ist gut“

Unternehmenschef Albrecht Hornbach und Einkaufsvorstand Susanne Jäger über das Konzept großflächiger Baumärkte, Herausforderungen des Internets und Wachstum ohne Kontrollverlust.