„Wir müssen Preise anheben“

Leichte Entspannung im Sourcing. Doch weiterhin große Aufgaben und hohe Kosten. Die Gemengelage bleibt komplex. So agieren die Anbieter.

--- Karl-Heinz Lauterbach, Marc O’Polo Shoes --- Herr Lauterbach, wie ist die Lagersituation bei Ihnen, hatten Sie Lieferschwierigkeiten? „Insbesondere mit Blick auf Transportzeiten und Kapazitätsprobleme in der Logistik war der Herbst eine Her

„Ausgewogenes Risiko-Management“

Leadtimes. Pricing. Dressing-up. Kernthemen, mit denen sich Entscheider im Schuh-Biz auseinandersetzen müssen.

--- Kresimir Zovak, Ara Shoes --- Herr Zovak, wie gehen Sie mit den allgemeinen Preissteigerungen um? „Wir werden unsere Preise im Schnitt um 5 bis 7% erhöhen müssen. Wir versuchen, dies hauptsächlich mit neuen Modellen umzusetzen, so dass es w

„Ein nicht risikoarmes Unterfangen“

Die aktuelle Schuhstudie beschert Gabor in vielen Bereichen sehr gute Noten. Vorstandsvorsitzender Achim Gabor im Interview über die Vororder, Preissteigerungen, Partnerschaften und neue Wagnisse in der Beschaffung.

Nachorder? Keine Chance!

Zwischen Beschaffungs-Desaster und Nachhaltigkeitsfragen. So gehen die Anbieter in die Saison.

„Online genauso selektiv agieren wie stationär“

Wie kann zukunftsfähige Positionierung in einem fordernden Markt aussehen? Wie viel Sportivität braucht das Produkt? Wie handelt man das Issue Sustainability? Neuralgische Fragen im Schuh-Business. So diskutieren sie die marktstarken Player.

„Wir haben das Tor weit aufgestoßen“

Digitalisierung in alle Richtungen. Zum Kunden genauso wie in der Produktion. Ein Gespräch über heute und morgen im Schuh-Business mit Gabor-Chef Achim Gabor.

„Ich glaube an den stationären Handel“

Gabor bietet pro Saison 3000 Artikel an und gilt als Vorbild bei Nachlieferungen. Im TW-Gespräch erklärt Unternehmenschef Achim Gabor, warum eigene Stores die Ausnahme sind, welches Potenzial er im Ausland sieht und wo Teleshopping der Renner ist.

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Ein Drittel mehr Umsatz in zehn Jahren - Umsatzentwicklung der Gabor-Gruppe in Mill. Euro

€ 5,75

„Ein eigenständiges Sortiment ist zwingend“

Drei Fragen an Achim Gabor, Vorstandsvorsitzender von Gabor Shoes

Was ist die größte Herausforderung für den Handel bei der Sortimentsplanung zum Herbst/Winter 2017? Aufgrund der nicht zufriedenstellenden Abverkäufe der vergangenen Herbst/Winter-Saisons ist der Handel gezwungen, seine Limite exakt zu planen und

„SNEAKER MIT EVOLUTION“

Sneaker sind Topseller. Nicht nur bei den reinen Sportmarken. Wie erneuern sie sich? Was sind Alternativen? Das sagen die großen, klassischen Schuhspezialisten.

„Im Ganzen denken“

Ein gutes Produkt allein macht noch keinen Category Leader. Achim Gabor, Vorstandsvorsitzender von Gabor Shoes, weiß, was außerdem dazu gehört.