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    Lebensmittel Zeitung 9 vom 04.03.2022 Seite 46

    Schwerpunkt Logistik

    Flächen für Lager werden knapp

    LEH stößt zunehmend auf Probleme bei der Suche nach Logistikimmobilien / Von Thomas Wimmer

    Der Trend zu E-Food und neue Logistik-Strategien zur Versorgung der Filialnetze verändern die Anforderungen des LEH an große Verteilzentren und kleine Mikro-Hubs. Flächen werden knapp.

    [4396 Zeichen] € 5,75

    Lebensmittel Zeitung 42 vom 16.10.2020 Seite 46

    Schwerpunkt Logistik

    Corona verändert die Lebensmittellogistik

    Zusätzliche Transportkapazitäten und gesicherte Warenbeschaffung werden wichtiger / Von Thomas Kempcke

    Frankfurt. An zahlreichen Stellen hat die Corona-Pandemie Einfluss auf die Logistikprozesse des Lebensmitteleinzelhandels genommen. Im Falle einer zweiten Welle ist die Branche heute besser vorbereitet und aufgestellt.

    [5907 Zeichen] € 5,75

    Lebensmittel Zeitung 9 vom 28.02.2020 Seite 54

    Schwerpunkt Logistik

    Feiertage sind ein Belastungstest für Lebensmittel-Distribution

    Gute Datenlage Voraussetzung für genaue Prognosen – Neue Studie der Universität Eichstätt / Von Andreas Holzapfel und Heinrich Kuhn

    Frankfurt. Im Feiertagsgeschäft des Lebensmitteleinzelhandels läuft die Logistik oft am Limit. Eine neue Studie von Wissenschaftlern aus Geisenheim und Ingolstadt zeigt Herausforderungen und Lösungsansätze für die Planung.

    [5147 Zeichen] € 5,75

    Lebensmittel Zeitung 18 vom 05.05.2017 Seite 115,116

    Schwerpunkt Logistik

    Digitale Defizite

    LEH muss effizienter werden / Von M. Lierow und D. Wisotzky

    Frankfurt. Überholte Systeme, überalterte Netzwerke und Siloverantwortlichkeiten sorgen bei vielen Unternehmen im LEH für Ineffizienzen. Eine rasche Optimierung der Prozesse ist wichtig.

    [7609 Zeichen] € 5,75

    Lebensmittel Zeitung 41 vom 12.10.2012 Seite 046 bis 047

    Schwerpunkt Logistik

    Mit Beschaffungslogistik Transporte optimieren

    Händler können Einsparpotenzial in der Transportkette realisieren – Vertrauensbasis bei Lieferanten schaffen – Klare Verträge

    Frankfurt. In der Transportkette für Fast Moving Consumer Goods liegt ungehobenes Einsparpotenzial. Das hat der Handel erkannt und setzt auf Beschaffungslogistik. Durch eine koordinierte Abholung bei Herstellern können Transporte optimiert und die Abläufe an den Handelsrampen entflochten werden. In der Saison bietet die Abholung für kleinere Hersteller oft die einzige Möglichkeit, termingerecht Transportraum zu beschaffen.

    [8791 Zeichen] Tooltip
    Aktueller Stand der Beschaffungslogistik ohne Discounter
    € 5,75

    Lebensmittel Zeitung 41 vom 12.10.2012 Seite 46,47

    Schwerpunkt Logistik

    Mit Beschaffungslogistik Transporte optimieren

    Händler können Einsparpotenzial in der Transportkette realisieren – Vertrauensbasis bei Lieferanten schaffen – Klare Verträge

    Frankfurt. In der Transportkette für Fast Moving Consumer Goods liegt ungehobenes Einsparpotenzial. Das hat der Handel erkannt und setzt auf Beschaffungslogistik. Durch eine koordinierte Abholung bei Herstellern können Transporte optimiert und die Abläufe an den Handelsrampen entflochten werden. In der Saison bietet die Abholung für kleinere Hersteller oft die einzige Möglichkeit, termingerecht Transportraum zu beschaffen.

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    Aktueller Stand der Beschaffungslogistik ohne Discounter
    € 5,75