Worte des Jahres

„Auch Marketingentscheider schätzen als Leser Medien wie den Spiegel für verlässliche Informationen, gerade in unruhigen Zeiten. Leider honorieren sie als Werbetreibende genau solche Medien manchmal aber nicht.“ Thomas Hass, Geschäftsführer des Spie

„Wir werden nahbarer, ohne zu kumpeln“

Spiegel-Gruppe: Die Geschäftsführer Thomas Hass und Stefan Ottlitz erklären, weshalb sie den „harten Weg“ zu neuen Abo-Gipfeln wählen – und warum sie Werbevermarktung noch längst nicht bloß als Nebengeschäft werten

Digitalabos rauf, Werbung riskant, Bürokosten runter: Diese Formel beschert der Spiegel-Gruppe für 2021 einen Gewinnsprung. Im Horizont-Interview sagen die Geschäftsführer, wie es jetzt weitergehen soll, warum das Haus zum „journalistischen One-Stop-Shop für werthaltiges Wissen“ werden kann – und was den Spiegel vom zweiten Hamburger Erfolgstitel, der Zeit, unterscheidet.

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Vermarktung noch nicht auf Vor-Corona-Niveau - Umsatzentwicklung der Spiegel-Gruppe* 2019 bis 2021 (in Mio. Euro)

€ 5,75

„Keine Angst vor Bild.de!“

Spiegel: Geschäftsführer Thomas Hass über die Ad Alliance mit Axel Springer, die eigene Redaktionsfusion und ehrgeizige Vertriebsziele

Er wirkt nicht unbedingt wie ein Alpha-Tier. Und doch ist Thomas Hass wohl viel mächtiger als frühere Geschäftsführer beim Spiegel. Vielleicht deshalb, weil ruhige Hände am meisten helfen, wenn viele Bälle in der Luft sind. Im Horizont-Interview erklärt Hass, wo der Spiegel bei seinem Geschäfts- und Redaktionsumbau steht – und wie er wegen der Ad Alliance einen Gesellschafterstreit verhindern will.

Der Spiegel

Nägel mit neuen Köpfen

Der Spiegel macht 2018 bei seinem Schicksalsprojekt (und dem aller Verlage) – ein Produkt- und Bezahlkonzept aus einem Guss zu bauen, mit Inhalten von Print und Online – Nägel mit Köpfen. Mit neuen Köpfen: Ein Chefredakteurs-Trio um Steffen Klusmann

Stabsstellen statt Stellvertreter

Spiegel: Wie sich die Geschäftsführung und die neue Chefredaktion die Fusion von Print und Online vorstellen

Wenn Steffen Klusmann, Barbara Hans und Ullrich Fichtner an diesem Freitagvormittag im Spiegel-Atrium vor die Mitarbeiter treten, liegt eine Woche der Geheimdiplomatie hinter den drei künftigen Chefs der gemeinsamen Redaktion von Print und Online, di

Das große Ganze

Spiegel: Der Verlag in Mitarbeiterhand braucht 2018 neue Umsätze. Und stellt intern wichtige Weichen

Wochenmitte ist Produktion beim Spiegel, da brummt das Haus, alle Fenster hell erleuchtet. In der vergangenen Neujahrswoche dagegen ging es – wie in so vielen Firmen – dort noch etwas ruhiger zu: Die Raucherecken draußen verwaist, die meisten Büros n

Offensive now

Der „Spiegel“ will jetzt endlich zeigen, dass er nicht nur sparen kann – sondern auch wachsen

Es ist die spannendste Wette im deutschen Pressegeschäft: Kann ein mittelständisches Haus in Mitarbeiterhand, dessen Schicksal weitgehend von nur einer einzigen – ruhmreichen – Medienmarke abhängt, aus eigener Kraft die digitale Transformation schaff

Wahlkampf mit Signalwirkung

Sechs Mitarbeiter konkurrieren beim Spiegel um freie Führungsposten beim Hauptgesellschafter

Wieder Kampf beim „Spiegel“ – diesmal aber Wahlkampf, und das ganz satzungsgemäß. Es geht um den freien Platz in der Geschäftsführung der Mitarbeiter KG, des Hauptgesellschafters des Hamburger Verlags. Sechs Kandidaten heben dafür die Hand. Vakant

Wahlkampf mit Signalwirkung

Sechs Mitarbeiter konkurrieren beim Spiegel um freie Führungsposten beim Hauptgesellschafter

Wieder Kampf beim „Spiegel“ – diesmal aber Wahlkampf, und das ganz satzungsgemäß. Es geht um den freien Platz in der Geschäftsführung der Mitarbeiter KG, des Hauptgesellschafters des Hamburger Verlags. Sechs Kandidaten heben dafür die Hand. Vakant ist