„Energiekrise nicht bei mir“

Erfolge und ein guter Team-Spirit geben Kraft – Mit drei Fragen das Energielevel erforschen – Defizite auch bei Führungskräften

Auftanken und das nicht nur am Wochenende oder nach Feierabend, sondern im Job. Für die Nestlé-Manager Heiko Rangwich und Nora Henning ist das kein großes Problem. Vorausgesetzt, man macht sich klar, was einem selbst und dem Team Energie gibt.

Im Handel sind Interim-Controller gefragt

Personallücken erhöhen die Nachfrage stärker als in anderen Branchen – Umfrage zu Haupteinsatzfeldern vom Vermittler Ludwig Heuse

Der Handel hat 2021 mehr Interim-Manager nachgefragt als andere Branchen. Eine Umfrage von Ludwig Heuse zeigt, wo die Haupteinsatzfelder waren.

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Überbrückung einer Vakanz ist der Haupt-Einsatzgrund - Welche Bedarfssituation hat in erster Linie zu dem Interim Management-Einsatz geführt?

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Netzwerke sind der Schlüssel

Forrester-Forum: Net-Economy erfordert neue Strukturen / Von Elisabeth Kapell

Die Net Economy schafft neue Bedingungen für das Business und folglich ist auch ein anderes Geschäftsmodell gefragt. Sämtliche Prozesse und Strukturen innerhalb eines Unternehmens müssen überdacht und neu "erfunden" werden. Dies gilt gleichermaßen für Technologie, Organisation, Verkauf und die Kundenbeziehungen. Diese These zog sich durch sämtliche Vorträge beim Forrester "Executive Strategy Forum Europe", bei dem sich rund 400 Manager der Net-Economy in Amsterdam trafen.

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B2B dominiert - Online-Umsätze in USA und Europa

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Die unerträgliche Leichtigkeit des Arbeitens

Unternehmenskultur in den Start-ups Vitago.de, MyToys.de - organisiertes Chaos und Aufbruchstimmung/ Von E.Kapell

Jeder tut das, was er kann und davon ziemlich viel. Das Electronic Business hat neue Unternehmen auf den Plan gerufen, in denen andere Spielregeln gelten, als man dies von klassischen Firmen gewohnt ist. Ein hochmotiviertes Team, ein lockerer Umgang miteinander, so gut wie keine Hierarchien und eine Dynamik, von der "eingefahrene" Unternehmen nur träumen können. Versehen mit dem Jugendbonus profitieren die sogenannten Start-ups von der Aufbruchstimmung eines neuen Business. Geführt von einer neuen Unternehmergeneration, die nicht selten gutbezahlte Beraterjobs an den Nagel gehängt hat, herrscht in ihnen der Geist der unerträglichen Leichtigkeit des Arbeitens. Dass sich dieser mindestens solange hält, bis ordentlich Geld verdient wird, davon träumen Gründer, Mitarbeiter und Investoren.

Starke Mutter im Hintergrund

Amazon.de GmbH - kurze Entscheidungswege, direkter Draht nach Amerika

Fast schon ein Klassiker im E-Business gemessen an der Größe und Dauer der Marktpräsenz ist der Online-Buchversand Amazon.de. Seit Herbst 1998 ist die deutsche Tochtergesellschaft des amerikanischen Unternehmens Amazon.com im Geschäft. Auch hier wird begeistert am Aufbau des neuen Business gearbeitet. Dabei ist vieles schon in Amerika vorgedacht, ausprobiert und auch umgesetzt worden. Der lange Arm von Firmengründer Jeff Bezos reicht bis nach Hallbergmoos bei München.

Wirtschaft und Ethik

Ausbildung statt Kinderarbeit

Die Wahrung der Menschen- und Arbeitnehmerrechte wird für mehr und mehr Unternehmen zu einem ernsthaften Anliegen. Moralische Verpflichtung, aber auch die Nachfrage der Kunden nach Produkten, die nicht unter ausbeuterischen Bedingungen geschaffen wurden, sind der Hintergrund des Engagements. Die Außenhandelsvereinigung des Deutschen Einzelhandels (AVE) hat sich auf Mindeststandards beim Einkauf verpflichtet.

Familienunternehmen

Unternehmen sind endlich

Lebensmittel Zeitung: Herr Gutberlet, glauben Sie, dass es das Unternehmen Tegut als eigenständiges Familienunternehmen im Jahre 2030 noch geben wird? Wolfgang Gutberlet: Es ist möglich. Jedes Unternehmen ist endlich. Das sind zunächst einmal zwei grund

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Netzwerkökonomie

Intelligenz auf neuer Stufe

Lebensmittel Zeitung: Auf welche Wirklichkeit müssen sich die Organisationsexperten in Unternehmen im Jahre 2030 gefaßt machen? Peter Kruse: So weit sollten wir gar nicht in die Zukunft schauen, denn der "major change" findet heute statt. In den nächste

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Arbeitslandschaft

Dynamisch im "i-Land"

Kira S. steht unter Strom. Die 41jährige-Logistikexpertin wurde von einem Unternehmen für sechs Monate "gebucht", um als Projektleiterin ein logistisches Problem zu lösen, doch noch fehlen der "Wissensarbeiterin" zentrale Daten. Das Unternehmen plant die

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"Vom Teufel kann man lernen"

Dirk Baecker und Norbert Bolz, Machiavelli Consulting, über das Bösen in Unternehmen und das Zukunftsprinzip Fehlerfreundlichkeit

Das Böse ist immer und überall und gar nicht so schlecht, wie man immer annimmt. Norbert Bolz und Dirk Baecker plädieren dafür, sich mit dem Bösen in Unternehmen auseinanderzusetzen. Für die beiden Wissenschaftler sind Mißtrauen, Neid, Aggression, Rivalit

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