In Teams produzieren und warten

Nordzucker will mit Gruppenarbeit Prozessabläufe optimieren und die Arbeitszufriedenheit erhöhen

Braunschweig, 13. Januar. Mit Gruppenarbeit sichert die Braunschweiger Nordzucker AG ihre Zukunft. Traditionelle Strukturen und eine Produktion außerhalb der Norm stellen besondere Anforderungen. Drei Monate arbeiten bis zum Anschlag, um dann die Anlage

Führung Informations- und Führungsdefizite in der Krise lähmen das für Agenturen elementare kreative Potenzial

Angst blockiert kreativen Output

Die Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Janus, Martina Goldhorn, über Führung in der Krise.

HORIZONT: Die Kommunikationsbranche steckt in der Krise. Was bedeutet das im unternehmerischen Alltag? Martina Goldhorn: Wahrgenommen wird eine Krise in der Regel als Schieflage, die Führungskräften plötzlich einen enormen zusätzlichen Energieaufwand ab

Management Experten distanzieren sich vom Vergleich zwischen Unternehmens- und Kriegsphilosophie

Führungsethik statt Kampfeslust

Wettbewerbsdruck muss keine Aufforderung zum Kriegszug durchs Geschäftsleben sein.

Frankfurt / Wenn Projekte immer komplexer, Mitarbeiter immer anspruchsvoller und Kunden immer anstrengender werden, stehen die Philosophien berühmter Kriegsherren der Geschichte mit ihren überschaubaren Regeln besonders hoch im Kurs. Marketingoffensive, V

Vernetzte Kräfte

Traumjobs gibt es selten. Auch im Handel. Der Chef muss seine Mitarbeiter coachen - heute mehr denn je. Tragfähige Führungskonzepte sind gefragt.

Märkten von morgen begegnen

Im Metro-Konzern stehen die Zeichen auf internationaler Expansion. Die Vertriebslinien beim Einsatz von Personalressourcen auf Kurs zu halten, ist Aufgabe der zentralen Personalentwicklung.

Interview

"Wir wollen niemanden zum Lernen tragen"

Personalentwicklung (PE) wird in vielen Unternehmen standardmäßig mit Führungskräfteentwicklung gleichgesetzt. Was bedeutet PE im Metro-Konzern genau? Für uns geht es eindeutig darum, quantitativ wie qualitativ unseren zukünftigen Bedarf an Mitarbeitern

Wachsen an der Aufgabe

Bei der Auto-Weller Gruppe, Europas größtem Autohändler, setzt man auf die Eigendynamik der Führungskräfte. Wer sich bewährt, kann auch ohne Formal- qualifikation Karriere machen.

Emotional Farbe bekennen

Der Umgang mit Menschen ist eine schwierige Angelegenheit. Statt Kasernenhofton ist heute Empathie gefragt. Emotionale Intelligenz legt den Grundstein dafür.

Aus zwei mach' eins

C&N

Die C&N Touristic AG will in der europäischen Tourismusbranche an die Spitze. Um die Kräfte zu bündeln, hat sich der Reisekonzern eine einheitliche Unternehmenskultur verordnet.

"Einen erfolgreichen Start in die gemeinsame Zukunft" vermeldete der Vorstand der C&N Touristic AG im März dieses Jahres bei der ersten Bilanzpressekonferenz seit Gründung des Reisekonzerns im Dezember 1997. "Gemeinsame Ziele", "gemeinsame Zukunft", "geme

[9919 Zeichen]

Grafik/Tabelle

€ 5,75

"Wir müssen hinter die Fassade schauen"

Über den Unterschied zwischen Lippenbekenntnissen und Realität. Ein Gespräch mit Dr. Monika Burg, Leiterin des Zentralbereichs Personal der Douglas Holding AG.

Douglas ist ein hochprofitabler Fachgeschäft-Konzern. Was bewegt Sie, trotz ihres geschäftlichen Erfolgs die Kultur Ihres Unternehmens neu zu schreiben? Das ganze Thema "move it" hat viel mit unserer Ausrichtung auf das neue Jahrtausend und den Anforder

[5114 Zeichen]

Grafik/Tabelle

€ 5,75