Anpassen oder aussterben

Vorbild Chamäleon: Sich an Veränderungen im Markt anzupassen ist Managerroutine. In der Regel geht es um Feinjustierungen. Doch was tun, wenn das Geschäftsmodell komplett wegzubrechen droht? Dann ist Change-Management gefragt. Prozesse müssen verändert, neue Märkte erschlossen werden. Martin Ott

Der ewige Kraft-Akt

Der Konsumgüter-Riese Kraft Foods verliert seit mehr als zehn Jahren in Deutschland an Boden. Fünf Top-Manager an der Spitze und zahlreiche Restrukturierungen konnten den Rückgang nicht stoppen. Wieder einmal sollen neue Impulse die Trendwende schaff

Es sind nur wenige, aber es gibt sie. Diejenigen, die den Unternehmer Klaus J. Jacobs in Bremen noch erlebt haben. Sie als Ewiggestrige zu bezeichnen, fällt schwer, wenn man sieht, welche Spuren die Konzernpolitik der amerikanischen Muttergesellschaft Kr

"Wir wollen dem Markt auch weiterhin Impulse geben"

Bahlsen gewährt dem Führungsnachwuchs beim YBF-Workshop Einblicke in seine Innovations- und Vertriebsstrategie und lüftet das Geheimnis des "Knack"

Hannover, 6. Dezember. Bahlsen steht für süße Dauerbackwaren wie kaum ein anderes Familienunternehmen. Schließlich hat der Firmengründer Ende des 19. Jahrhunderts den Keks (Cakes) von Großbritannien nach Deutschland gebracht. Wie dem bekannten Markenarti

Konzerne stark mit sich selbst beschäftigt

Restrukturierung - Fokussierung - Konsolidierung - Integration - Manager-Frust

Frankfurt, 27. Dezember. Atem holen hieß 2001 für viele Konzerne unter den Lieferanten die Devise. Strategische Entscheidungen führten auch zu Veränderungen im Management. Sortimentsstraffungen und die Integration von Bestfoods waren die bestimmenden Fa

Mehr für die Zukunft der Käsemarken tun

Friesland-Coberco will Absatz mit Dachmarkenkonzept fördern

Al. Wolvega, 2. September. Noch immer wird ein zu großer Anteil der Käseproduktion namenlos oder unter Handelsmarken vertrieben. Um hier gegenzusteuern, wollen die Marketing-Experten der Käsedivision von Friesland- Coberco zur Anuga mit "Frico" ein neues

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Tchibo will aus eigener Kraft wachsen

Akquisitionen haben keine Priorität - LZ-Gespräch mit Günter Herz über die Unternehmensstrategie / Von Klaus Drohner

Frankfurt, 26. August. Günter Herz, Vorstandsvorsitzender und Miteigentümer der Tchibo Holding AG, will sich künftig auf die beiden Konzern- Sparten Zigarette und Kaffee konzentrieren und die Internationalisierung dieser zwei Geschäftsbereiche weiter vora

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3 Fragen

3 Fragen "Es gibt keinen Zwang zu Großakquisitionen"

"Es gibt keinen Zwang zu Großakquisitionen"

Lebensmittel Zeitung: Die Tchibo Holding AG verfügt seit Jahren über hohe liquide Mittel. Dies führte immer wieder zu Spekulationen, dass Sie neben den Bereichen Kaffee und Zigarette an einer weiteren Diversifizierung im Markenartikelbereich interessiert

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Großes Stühlerücken

Philip Morris entläßt Top-Management von Miller Brewing

GvP. Frankfurt, 15. April. Die Entlassung des Top-Managements der drittgrößten Brauerei der Welt, Miller, durch den Philip Morris-Konzern, hat Folgen bei Kraft Jacobs Suchard. Die Abberufung der Miller Brewing Co.- Geschäftsführung durch die Mutter Phil

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Kraft Jacobs Suchard ändert Struktur

Philip Morris-Tochter ordnet Regionen in Europa neu - Köhler wird operativer Chef in Bremen / Von Andreas Chwallek

Frankfurt, 26. November. Die Philip Morris-Tochter Kraft Jacobs Suchard (KJS) ordnet die regionale Aufteilung in Europa neu. Auch in Bremen kommt es zu weitreichenden Veränderungen: Mit der Berufung von Suchard-Chef Christian Köhler zum operativen Gesamtc

Unilever-Konzern steigert Profitabilität

Fokussierung auf Kerngeschäftsfelder zahlt sich aus - Nach wie vor Interesse an Akquisitionen / Von Klaus Drohner

Rotterdam, 12. Februar. Der britisch-niederländische Unilever-Konzern verfolgt nach wie vor die Strategie, durch Zukäufe die Kerngeschäftsfelder zu stärken. Sollte sich in den kommenden zwei Jahren keine Akquisitionsmöglichkeit ergeben, denkt das Manageme