Tesco will Vorstand bald umbesetzen

Welwyn Garden City. Tesco plant Veränderungen im Vorstand. Aufsichtsratschef John Allan macht sich dafür stark, die Topetage ethnisch bunter zu machen. Damit sollen vor allem dunkelhäutige Manager eine Chance bekommen. Allan plant, dies bereits bis z

„Die Händler verwirren ihre Kunden“

Marketing-Experte Marcel Corstjens über erfolgreiche Markengeschichten, einkaufsgetriebene Sortimente bei Metro oder Carrefour, die Schwächen der sozialen Medien und fehlende Spielräume für Marktmanager.

Professor Corstjens, Sie gelten vielen als enfant terrible. In Ihrem neuen Buch kritisieren Sie Manager, die sich götzenhaft Marketing-Mythen unterwerfen. Wieso? Marketingleute sehen sich oft als Künstler. Sie betonen vor allem die Intuition. Das

„Auf der Fläche besser werden“

Neela Montgomery, Vorstand für Multichannel-Retail bei der Otto Group, über das Image der Quotenfrau, Unterschiede zu Tesco und die Zukunft des stationären Geschäfts.

Frau Montgomery, Sie haben die vergangenen zwölf Jahre bei Tesco gearbeitet. Was war die größte Überraschung, als Sie nach Hamburg gewechselt sind? Ich würde es nicht unbedingt Überraschung nennen. Aber es gibt definitiv Unterschiede zwischen börs

Schwindende Kräfte

Die zahlreichen Probleme des einstigen Vorzeigehändlers Tesco haben Vorstandschef Philip Clarke zu Fall gebracht. Anfang Oktober übernimmt der Unilever-Manager Dave Lewis die Führung des britischen Konzerns. Ob der neue CEO dem Handelsriesen angesich

Er wollte „bis zum Turnaround“ bleiben und diese Woche sein 40-jähriges Jubiläum feiern, aber nun haben die vielen Probleme des einstigen Vorzeigehändlers Tesco den CEO endgültig eingeholt. Ende September nimmt Philip Clarke seinen Hut und übergibt die F

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Tesco-Aktie im Sinkflug

€ 5,75

Schwindende Kräfte

Die zahlreichen Probleme des einstigen Vorzeigehändlers Tesco haben Vorstandschef Philip Clarke zu Fall gebracht. Anfang Oktober übernimmt der Unilever-Manager Dave Lewis die Führung des britischen Konzerns. Ob der neue CEO dem Handelsriesen angesich

Er wollte „bis zum Turnaround“ bleiben und diese Woche sein 40-jähriges Jubiläum feiern, aber nun haben die vielen Probleme des einstigen Vorzeigehändlers Tesco den CEO endgültig eingeholt. Ende September nimmt Philip Clarke seinen Hut und übergibt d

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Tesco strukturiert im Heimatmarkt um

Engländer regionalisieren Vertrieb – Moody’s wertet Händler ab – Morrisons streicht Stellen

Cheshunt. Der Handelskonzern Tesco reagiert auf das schwächelnde Geschäft im Heimatmarkt und der Konkurrenz durch die deutschen Discounter mit Umstrukturierungen. Damit ist der Händler nicht alleine: Auch Wettbewerber Morrisons kündigt einen Umbau an.

Tesco strukturiert im Heimatmarkt um

Engländer regionalisieren Vertrieb – Moody’s wertet Händler ab – Morrisons streicht Stellen

Cheshunt. Der Handelskonzern Tesco reagiert auf das schwächelnde Geschäft im Heimatmarkt und der Konkurrenz durch die deutschen Discounter mit Umstrukturierungen. Damit ist der Händler nicht alleine: Auch Wettbewerber Morrisons kündigt einen Umbau an.

MACHER gefragt

Warum sich viele Großunternehmen mit Innovationen schwer tun. Und wie sie dennoch neue Chancen für sich nutzen können. Von Dr. Ernst-Dieter Berninghaus

Hätte man in den 80er Jahren einen Topmanager des Branchenriesen IBM nach der wichtigsten Innovation für die Kunden bei der Nutzung von Computern gefragt, so hätte er sicher eine Vielzahl schlauer Aussagen gemacht. Die richtige Antwort gab jedoch ein jun

Einzigartige Bindung

Charlie Mayfield

Charlie Mayfield erläutert gerne die Vorzüge eines Unternehmens, das seinen Mitarbeitern gehört. Der Hauptvorteil der Firmenkultur im Wettbewerb mit börsennotierten Konzernen wie Tesco läge "im größeren Engagement unserer Mitarbeiter im Dienste des Kunde

"Unsere Mitarbeiter sind treuer"

Charlie Mayfield, Chairman des erfolgreichen Londoner Handelskonzerns John Lewis, erläutert die Vorzüge einer Firmenkultur, die kompromisslos auf Partnerschaft setzt.

Herr Mayfield, Sie sind ehemaliger Offizier der britischen Armee. Löste bei Ihnen die Begegnung mit einem basis-demokratischen Gebilde wie John Lewis Partnership (JLP), das den Mitarbeitern gehört, nicht einen Kulturschock aus? Zunächst dürfen Sie nicht