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TextilWirtschaft Nr. 25 vom 20.06.1996 Seite 032

Handel/Management

Mitarbeiterführung

Gespräche für die Motivation nutzen

Ein wesentlicher, wahrscheinlich der erfolgswirksamste Teil der Führungstätigkeit besteht darin, mit den Mitarbeitern zu sprechen. Anlässe dafür gibt es genügend. Sie zu planen oder sie systematisch zu nutzen, sie offen zu führen, bringt allen Beteiligten

[5793 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 15 vom 11.04.1996 Seite 034

Handel/Management

Ertragssteuern

Steuern zahlen will gelernt sein

Ist es gut, wenn ein Unternehmen keine ertragsabhängigen Steuern bezahlen muß, wie das bei einer Vielzahl von Betrieben in den neuen Bundesländern der Fall ist? Machen die steuerzahlenden Unternehmer da etwas falsch? Betrieben in den neuen Bundesländern

[6579 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 14 vom 04.04.1996 Seite 032

Handel/Management

Personaleinsatz

Elektronische Zeiterfassung macht das Personal flexibel

Elektronische Arbeitszeiterfassung bietet viele Vorteile: Sie unterstützt das flexible Arbeitszeitverhalten der Mitarbeiter, sorgt für ständigen Überblick und reibungslose Erfassung der Arbeitszeiten. Heute ist sie ein unverzichtbarer Bestandteil der Arbe

[5975 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 13 vom 28.03.1996 Seite 028

Handel/Management

Personaleinsatz

Mehr Flexibilität durch attraktive Freizeitblöcke

Immer richtig und zwar bedarfsgerecht besetzt zu sein - eine Utopie? Viele Unternehmen, die den Personaleinsatz sorgfältig planen, für die erforderliche Personalstruktur von Voll- und Teilzeitkräften sorgen und sich von starren Arbeitszeitregelungen verab

[5816 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 03 vom 18.01.1996 Seite 036

Handel/Management

Manager: Zeit kaufen durch Delegation

Nutzen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter

Erfolgreiche Unternehmensführung beinhaltet die Konzentration auf das Wesentliche. Wichtige Voraussetzungen dafür sind Grundsätze, Ziele und die Kenntnis der eigenen Aufgaben. Dazu gehört die ständige Optimierung der persönlichen Kenntnisse und Fähigkeite

[4660 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 03S vom 16.01.1996 Seite 034

Handel/Management

Manager: Die Grundsätze testen

Wer zieht in die richtige Richtung?

Nur wenn alle Mitarbeiter die Grundsätze ihres Unternehmens kennen, können sie diese erfolgreich umsetzen. Schäden entstehen immer dann, wenn Mitarbeiter keine oder zuwenig Informationen haben, die Grundsätze unbekannt sind oder wenn heute mal so und morg

[5109 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 02 vom 11.01.1996 Seite 046

Handel/Management

Manager

Warum machen wir das so?

Wer sich selber führen kann, der kann auch andere führen. Wer weiß, wo es hingeht, kann auch anderen den Weg zeigen. Der erste Schritt zu mehr Erfolg als Unternehmenschef besteht also darin, Klarheit über sich und sein Unternehmen zu bekommen. Was sind di

[5052 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 01 vom 04.01.1996 Seite 046

Handel/Management

Manager

Weiterbildung ist Zukunftssicherung

Die Anforderungen an Unternehmer und Geschäftsführer steigen. Was früher fast von alleine ging, erfordert jetzt erheblichen Aufwand. Wer als Unternehmer oder Geschäftsführer in Zukunft erfolgreich sein will, der wird seine Fähigkeiten und Kenntnisse und d

[4974 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 49 vom 07.12.1995 Seite 033

Handel/Management

UNTERNEHMENSZIELE

Machen Sie Ziele begreifbar

Mit der ersten konkreten Umsetzungsmaßnahme beginnt der Weg zur Verwirklichung einer Vision, eines langfristigen Zieles. Die kleinen Teilziele festzulegen und sie auch zu verwirklichen, ist Teil der kurzfristen Zielplanung und -Umsetzung. Was ist im kom

[6442 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft Nr. 48 vom 30.11.1995 Seite 039

Handel/Management

UNTERNEHMENSZIELE UND -KONZEPTE

Wer sein Ziel kennt, hat Erfolg

Visionen in die Praxis umzusetzen ist wichtiger als lang-, mittel- und kurzfristige Ziele festzulegen. Schon der Gedanke wie eine Vision realisiert werden kann, setzt Energien frei und wirkt motivierend. Vorausgesetzt, die Vision ist faszinierend genug.

[6331 Zeichen] € 5,75

 
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