„The Leader of Managers“ erstmals auf Deutsch

Mit „The Leader of Managers“ schaffte Prof. Dr. Christopher Muller – unter anderem Mitbegründer des European Foodservice Summit – 2013 einen Ratgeber für das Management von Multi-Unit-Restaurants, der sich schnell zu einem Standardwerk der Branche ma

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Interview mit den Machern: QR-Code scannen oder: www.food-service.de

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Führungsfrage

S.Oliver-CEO Jürgen Otto geht. Und Inhaber Bernd Freier übernimmt den Vorsitz der Geschäftsführung. Der scheidende Kurzzeit-Chef hinterlässt ein Unternehmen ohne Zukunftsstrategie.

Mit dem Abgang von Jürgen Otto als CEO von S.Oliver muss das Unternehmen in einem schwierigen Marktumfeld den achten Führungswechsel in zehn Jahren verkraften. Otto, selbst erst etwas mehr als ein Jahr an der S.Oliver-Spitze, verlässt das Unternehmen

Machterhalt

Bei S. Oliver geht erneut ein CEO. Inhaber Bernd Freier und sein neues Team müssen jetzt an einem Strang ziehen. Und eine schlüssige Strategie haben.

Biner Bähr, einer der prominentesten Insolvenzverwalter der Modebranche, sagte einmal: „Meine Beobachtung als Restrukturierer ist, dass erfolgreiche Unternehmen eine gewisse Konstanz in ihrer Führungsebene haben. Unternehmerisch denkende Manager brau

Michael Otto teilt seine Macht auf

Personalunion im Aufsichts- und im Gesellschafterrat wird aufgespalten – Petra Scharner-Wolff wird Vorstandsvorsitzende – Zwei Vakanzen im Top-Management

Das Ausscheiden von Michael Otto ist eine Zäsur für Europas größten Onlinehändler. Sein Sohn Benjamin Otto übernimmt Verantwortung – allerdings nicht operativ.

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In Familienhand - Entscheidungsgremien der Otto Group

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Effiziente Führung

Chefs sollten nicht Dienstreisen buchen

Beim Einsatz von Rohstoffen und Maschinen achten Betriebe sehr genau auf sparsamen Ressourceneinsatz, doch bei teuren Fach- und Führungskräften nicht, kritisiert der Business-Coach Matthias Clesle. Als Beispiel nennt er Führungskräfte, die stundenlan

„Ich bin ich“

Trotz Krisen und Konflikten hat Daniel Grieder sein 4 Milliarden-Ziel zwei Jahre früher erreicht als geplant. Was macht der Hugo Boss-Chef anders als alle anderen in der Mode? Ein Besuch bei ihm in Metzingen.

Der Showroom ist einem Raum für die Show gewichen. Wo früher die Kollektionen hingen, ist heute ein Fernsehstudio aufgebaut. Mit Bühne, Zuschauerempore und einer Kamera. Daneben gibt es eine Aufnahmekabine für Radiobeiträge. Auf dem Tisch steht ein k

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Big Boss: Das 5 Milliarden-Ziel - Umsatz nach Marken, in Mio. Euro Big Boss: Fast schon so groß wie Tommy - Umsatz von Hugo Boss und Tommy Hilfinger in Mio. Euro

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Krisenmanager mit Zuversicht gesucht

Firmenchefs müssen die Balance zwischen kurzfristigen Anpassungen und langfristiger Strategie finden. Der Kostendruck erfordert Tempo bei der Umsetzung der Maßnahmen.

Freigeist mit klaren Prinzipien

Gerd Kaiser ist ein Netzwerker, anerkannt im Handel wie in der Industrie. Früh war klar, dass er sein Glück in der Lebensmittelbranche versuchen würde. Sein Weg verlief trotzdem nicht nur geradeaus. Ein Bruch hat ihn entscheidend geprägt. Werner Tewes

Duo für die Zukunft

RMS: Der Vermarkter tauscht seine Führung aus und will mit zwei gleichberechtigten Chefs den Erfolg ausbauen.

Die vergangenen zwei Jahre verliefen für Deutschlands umsatzstärksten Audiovermarkter RMS turbulent. Erst musste er die Sender der Regiocast-Gruppe zu ARD Media ziehen lassen, jetzt kommen sie wieder zurück und verstärken 2024 gemeinsam mit der Energ

„Wir wollen die Nr. 1 werden“

Seit einem Jahr steuert Arnd Rune Thomas als Vorsitzender der Geschäftsführung die Geschicke von Aramark. Er ist bekennender Social Media-Fan und liebt den Blick über den Tellerrand. Im Interview verrät der Manager, wie er Aramark zur Nummer 1 im deutschen Contract-Catering-Markt machen will und was er seit „Amtsantritt“ verändert hat.