Orientierung am Machbaren ­ oder am Möglichen?

Schlechte Nachrichten für Bürokraten und Angsthasen: In fünf analytischen Statements skizziert Dr. David Bosshart, Leiter des renommierten Gottlieb Duttweiler Instituts in Zürich und scharfsichtiger Bewegungsmelder gesellschaftlicher Trends, auf welche Richtwerte wir uns künftig einzustellen haben. Fünf Dimensionen der Veränderung, fünffache Herausforderung für Entscheider ­ und spannende Perspektiven für Vorwärtsdenker. www.gdi.ch

Jetzt in die Zukunft

Fortschritt in Zeiten von Globalisierung und Mediatisierung erfordert eine Dynamik, die weit über das hinausgeht, was Unternehmen zurzeit bewegt. Dr. David Bosshart, CEO des Schweizer Gottlieb-Duttweiler-Instituts, über die Marktmechanismen und sich abzeichnenden Entwicklungen von morgen. Zum Erfolgscredo führen fünf Erkenntnisschritte. Ein Exklusivbeitrag.

Gegen das Mittelmaß

Über die neuen Spielregeln in den globalisierten Märkten

Der rhetorische Trick ist unzulässig, mit dem Anja Förster und Peter Kreuz ihr Buch "Alles, außer gewöhnlich - Provokative Ideen für Manager, Märkte, Mitarbeiter" einleiten: Die Antwort "Reykjavik" auf die Frage nach der Hauptstadt Australiens ist keine

Moses als Management-Guru

Neue Sachbücher erläutern die Auswirkungen der Globalisierung auf die Unternehmensführung

Ein gelegentlicher Blick in die aktuelle Managementliteratur ist nützlich, mühen sich die Autoren doch, modische Theorien und Philosophien des Managens in hilfreiche Gebrauchsanweisungen umzugießen. Dabei zeichnen sie auch das jeweils gültige (Selbst-)Bil

Manager mit Risiko

Die Düsseldorfer Henkel KGaA ist ein deutscher Traditionskonzern in Familienbesitz. Das muss im internationalen Geschäft kein Nachteil sein, findet Prof. Dr. Ulrich Lehner, Vorsitzender der Geschäftsführung. Anders als die meisten Manager haftet er persönlich für die Entwicklung des Unternehmens.

Unser Erfolg ist nicht kopierbar

Dr. Hans-Joachim Körber, Vorstandschef der Metro AG, über die strategische Ausrichtung des Düsseldorfer Konzerns, die Erfolgsfaktoren im Wettbewerb der Konzepte, die Internationalisierung und ihre Einflüsse auf Management und Unternehmenskultur.

Topmandat für Einkäufer

Free Markets: CPO können Kosten senken und Ertrag steigern

Frankfurt, 26. Juni. Im Unternehmen von morgen wird es keinen "Einkäufer" mehr geben, sondern einen Chief Purchasing Officer (CPO). So die Erfahrungen von Free Markets, Anbieter von Lösungen zum Global Supply Management (GSM). Nur in wenigen Unternehmen

Briefe an die LZ

"Eingeständnis von Schwäche"

LZ. Frankfurt, 14. Oktober. Angesichts aktueller Fusionen berichtete die LZ 38 vom 24. September unter dem Titel "Wir können noch nach Kasachstan" über die Stimmungslage in den Führungsetagen deutscher Handelsunternehmen. Aus diesem Artikel avancierte der

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Die Welt nach Wal-Mart

Noch liegt das Hauptgeschäft in Nordamerika

Der Medienrummel um den US-amerikanischen Handelsriesen Wal-Mart lässt schnell vergessen, dass die addierten Umsätze von Wertkauf und Interspar nicht einmal 2,3 Prozent seiner konsolidierten Weltbilanz für das Geschäftsjahr zum 31. Januar 1999 ausmachen.

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Alles denn O.K. in Übersee, Wal-Mart?

Ein Wachstumsmotor droht am Aufwand von Kapital und Managementzeit zu verschleißen/Von Mike Dawson

Selbst wenn ein Unternehmen 4,2 Milliarden DM nach Steuern verdient, müssen seine Aktionäre nicht jede Investition gelassen hinnehmen. Seinem Ruf der Unschlagbarkeit vorauseilend, stürmt Wal-Mart seit Juli 1991 mit massivem Kapitaleinsatz ins Ausland. Inz

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