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TextilWirtschaft 12 vom 21.03.2024 Seite 44,45,46,48,50,51

TW-Spezial Sustainabilty

„Es gibt keinen anderen Weg“

Wie lässt sich verantwortungsvolles Handeln im Unternehmensalltag umsetzen? Wer ist der Treiber, wo sind die Grenzen? Ein virtueller Roundtable mit vier Experten aus ganz unterschiedlichen Bereichen.

TW: Jürgen Sabelhaus, als einziger CSR-Mann in der Runde: Sind Sie mehr Nervensäge oder Must-have? Jürgen Sabelhaus: Definitiv als Must-have! Wichtig ist es, das Thema positiv rüberzubringen. Klar muss man dranbleiben und nerven, man muss die Mens

[18005 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft 1 vom 04.01.2024 Seite 12,13,14,15,16,18,19,20,21,22,23,24,25

Business Ausblick

Agenda 2024

Welches ist Ihr wichtigstes Projekt 2024?

Wir haben gefragt, Sie haben geantwortet

Das neue Jahr wird gut. Warum nicht positiv denken? Und klar, es wird auch anstrengend und herausfordernd. Die Weichen sind gestellt, flexibles Reagieren inklusive. Aber was genau steht auf der Prioritätenliste ganz oben? Wie sollen 2024 die größtmöglichen Erfolge erzielt werden? Wir haben Chefinnen und Chefs aus Handel und Industrie nach ihrem wichtigsten Projekt gefragt.

[29803 Zeichen] € 5,75

Lebensmittel Zeitung 43 vom 26.10.2012 Seite 042 bis 072

Journal

Sagen Sie uns …

Wie sieht Ihre Wachstumsstrategie im gesättigten deutschen Markt aus? Das war nur eine der Fragen, die die LZ Entscheidern aus Industrie und Handel gestellt hat. Wir wollten außerdem wissen: Welche Wachstumsziele setzt sich Ihr Unternehmen im Inland, was sind für Sie die wichtigsten internen und externen Herausforderungen, die Wachstum beflügeln oder erschweren? Was tun Sie mit Blick auf Ergebnis, Marktanteile, Investitionen und Mitarbeitermotivation, um die Herausforderungen zu meistern? Und warum halten Sie Ihr Unternehmen für innovativ? Anbei einige Auszüge der zahlreichen Antworten, die auf dem iPad in voller Länge und in LZnet nachzulesen sind.

[22818 Zeichen] € 5,75

Lebensmittel Zeitung 43 vom 26.10.2012 Seite 42,43,48,49,62,72

Journal

Sagen Sie uns …

Wie sieht Ihre Wachstumsstrategie im gesättigten deutschen Markt aus? Das war nur eine der Fragen, die die LZ Entscheidern aus Industrie und Handel gestellt hat. Wir wollten außerdem wissen: Welche Wachstumsziele setzt sich Ihr Unternehmen im Inland, was sind für Sie die wichtigsten internen und externen Herausforderungen, die Wachstum beflügeln oder erschweren? Was tun Sie mit Blick auf Ergebnis, Marktanteile, Investitionen und Mitarbeitermotivation, um die Herausforderungen zu meistern? Und warum halten Sie Ihr Unternehmen für innovativ? Anbei einige Auszüge der zahlreichen Antworten, die auf dem iPad in voller Länge und in LZnet nachzulesen sind.

[22818 Zeichen] € 5,75

TextilWirtschaft 25 vom 21.06.2012 Seite 024 bis 027

Thema der Woche

Chaos-Tage bei Esprit

Der Ratinger Modekonzern hat viel zu verkraften. Nach rasantem Wachstum bis 2008 folgte der Abstieg. Daran waren nicht nur die Wirtschaftskrise, sondern auch hausgemachte Probleme schuld. Der 2011 eingeschlagene Sanierungskurs gerät nun ins Stocken,

Offenbar war die Unruhe im Unternehmen so groß, dass sich Esprit-CEO Ronald van der Vis zum ersten Mal entschieden hatte, eine Ansprache in Deutsch zu halten. Das ist bemerkenswert, da der Holländer eigentlich ausschließlich auf Englisch kommuniziert. Am

[10984 Zeichen] Tooltip
DEUTSCHLAND DOMINIERT - ESPRIT-UMSATZANTEILE NACH REGIONEN

Entwicklung von Umsatz und operativem Gewinn der Esprit Holding in Mrd. HKD

Aufstieg und Fall der Esprit-Aktie
€ 5,75

TextilWirtschaft 25 vom 21.06.2012 Seite 24,25,26,27

Thema der Woche

Chaos-Tage bei Esprit

Der Ratinger Modekonzern hat viel zu verkraften. Nach rasantem Wachstum bis 2008 folgte der Abstieg. Daran waren nicht nur die Wirtschaftskrise, sondern auch hausgemachte Probleme schuld. Der 2011 eingeschlagene Sanierungskurs gerät nun ins Stocken,

Offenbar war die Unruhe im Unternehmen so groß, dass sich Esprit-CEO Ronald van der Vis zum ersten Mal entschieden hatte, eine Ansprache in Deutsch zu halten. Das ist bemerkenswert, da der Holländer eigentlich ausschließlich auf Englisch kommuniziert

[10984 Zeichen] Tooltip
DEUTSCHLAND DOMINIERT - ESPRIT-UMSATZANTEILE NACH REGIONEN Entwicklung von Umsatz und operativem Gewinn der Esprit Holding in Mrd. HKD Aufstieg und Fall der Esprit-Aktie
€ 5,75

Food Service Nr. 06 vom 19.06.2012 Seite 054

Marktforschung

Was künftig zählt

Aus 20 Stichworten sollten für die vergangenen und kommenden 10 Jahre die brisantesten ausgewählt werden. Jeweils maximal 10. Ergebnis: Die Hierarchie dessen, was führende Köpfe unserer Branche für vorrangig halten, hat sich wesentlich verschoben. Rückblickend besehen, stehen im Brisanz-Ranking die fünf Herausforderungen Kosten im Griff, Erlebnis/ Emotion, Kontinuität, Preiswürdigkeit sowie Top-Qualität an der Spitze. Die Zukunft vor Augen, werden folgende Riesen-Herausforderungen erwartet: Erlebnis/Emotion, Top-Qualität, Top-Arbeitgeber, Nachhaltigkeit und Kosten im Griff. Allergrößter Aufstieg für Umweltentlastung durch nachhaltiges Wirtschaften (+47 Prozentpunkte) sowie die Wunschgröße 'Top-Arbeitgeber' (+34 Prozentpunkte). Im Mittelfeld der künftigen Challenge-Rangreihe stärkstes Wachstum für Social Media (+ 49 Prozentpunkte, der höchste Pluswert überhaupt) sowie Regionaler Bezug (+38 Prozentpunkte). Der dritte Aufsteiger im Mittelfeld ist Gesunder Genuss (+28 Prozentpunkte). Übrigens, eine ähnliche Frage haben wir vor 20 Jahren gestellt. Und auch damals lag der größte Brisanz-Unterschied zwischen gestern und morgen beim Stichwort Umweltentlastung. Will heißen, gefühlt mag das Stichwort Nachhaltigkeit in der jüngeren Zeit verankert sein, erlebt wird die (unerfüllte) Herausforderung an uns selbst seit Jahrzehnten.

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Brisanz-Verschiebung /Gestern Morgen - Erlebte Brisanz-Reihe der vergangenen zehn Jahre - prognostizierte Rangreihe für die kommenden zehn Jahre

Sachliche Erfolgskriterien - Zukunft 2020

Persönliche Erfolgskriterien - Zukunft 2020
€ 5,75

Allgemeine Hotel- und Gastronomie-Zeitung Nr. 38 vom 20.09.2008 Seite 002

Diese Woche

Rundruf

Wo holen Sie sich Ihre Ideen?

Rolf Haug Steigenberger Hotel Treudelberg Hamburg Ich höre zu, was die Mitarbeiter sagen. Außerdem gehen wir mit unseren Meetings der Ressortleiter alle sechs Monate ganz bewusst in ein fremdes Hotel. Da gucken wir: Was können die besser und was wir. Fot

[1138 Zeichen] € 5,75

gv praxis Nr. 06 vom 13.06.2007 Seite 006

Aktuell

Top-Herausforderungen im Catering

Im Rahmen unserer diesjährigen Cateringumfrage wollten wir von 43 Firmenchefs wissen, welche Herausforderungen am größten sind. Das Thema Personalführung steht unter den Top 5 an erster Stelle.

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Top-Herausforderungen im Catering
€ 5,75

Lebensmittel Zeitung 21 vom 25.05.2007 Seite 046

Service Management und Karriere

Soziales Engagement wahrnehmen

Bürger fordern mehr gesellschaftliche Verantwortung von Firmen

Frankfurt, 24. Mai. Soziales Engagement von Wirtschaftsunternehmen spielt eine zunehmende Rolle bei der Imagepflege. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Blitzumfrage unter Geschäftsführern und Privathaushalten. Neben der Gewinnerzielung sollten Untern

[2228 Zeichen] € 5,75

 
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