„Ich bin ich“

Trotz Krisen und Konflikten hat Daniel Grieder sein 4 Milliarden-Ziel zwei Jahre früher erreicht als geplant. Was macht der Hugo Boss-Chef anders als alle anderen in der Mode? Ein Besuch bei ihm in Metzingen.

Der Showroom ist einem Raum für die Show gewichen. Wo früher die Kollektionen hingen, ist heute ein Fernsehstudio aufgebaut. Mit Bühne, Zuschauerempore und einer Kamera. Daneben gibt es eine Aufnahmekabine für Radiobeiträge. Auf dem Tisch steht ein k

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Big Boss: Das 5 Milliarden-Ziel - Umsatz nach Marken, in Mio. Euro Big Boss: Fast schon so groß wie Tommy - Umsatz von Hugo Boss und Tommy Hilfinger in Mio. Euro

€ 5,75

Müller holt Tedi-Manager

Der Drogeriewarenhändler Müller erhält Verstärkung von außen. Der Konzern baut die Ebene der Verkaufsleiter neu auf und heuerte nach LZ-Recherchen den ehemaligen Tedi-Manager Roger Dührig an. Dührig war bis April Geschäftsführer der österreichischen

Wachstum à la Würth bei Metro

Steffen Greubels Jahre beim Hohenloher Schraubenkönig Würth haben ihre Spuren hinterlassen: Die Strategie des Metro-CEOs bedient sich an vielen Stellen der Ansätze des Lehrmeisters.

Kaufland rudert im Vertrieb zurück

Zentrale Abteilungen in Heilbronn und Neckarsulm werden ausgedünnt – Top-Manager sollen nun Regionen führen

Neckarsulm/Heilbronn. Nach der Sortimentspolitik macht Kaufland nun auch im Vertrieb einen Rückzieher: Die beiden zentralen Abteilungen werden nach dem Ausbau der vergangenen Jahre wieder verkleinert. Die Geschäftsführer funktioniert Kaufland-Chef Kaudewitz zu Regionalleitern um.

Bernd Biehl

Die Menschen machen den Unterschied

Wie komme ich an Talente ran und wie gut ist mein System geeignet, die richtigen Talente auch zu fördern, für mein Unternehmen zu nutzen. Das ist eine Frage, die heute immer mehr auch aus europäischer Perspektive gedacht werden muss. Im Handel und in der

Bernd Biehl

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Volles Haus trotz Flaute

Hoteliers können mit Revenue Management saisonale Schwankungen besser ausgleichen

STUTTGART. Saisonale Schwankungen ausgleichen, Personalkosten und Wareneinsatz optimieren und neue Zielgruppen erschließen: Wer als Hotelier diesen Drahtseilakt schafft, ist auf der sicheren Seite. Wem das schwer fällt, sollte laut Jan Arndt einmal über

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Der Möglichmacher

Marc-Aurel Boersch, Corporate Sales Director Nestlé, hat über eineinhalb Jahre den schwierigen Umbau der Vertriebsorganisation gemanagt. Es könnte sein, dass er sein Meisterstück abgeliefert hat. Gerd Hanke

Marc-Aurel Boersch weiß ziemlich genau, was Händler wünschen. Auf der Basis regelmäßiger Kundenbefragungen bei Rewe, Edeka, Lidl oder auch Metro hat sich der Nestlé-Manager einen bemerkenswerten Satz zurecht gezimmert: "Der Handelspartner möchte innovati

Jetzt geht's um die Wurst

In wirtschaftlich harten Zeiten muss mehr und aggressiver verkauft werden / Sales-Reengineering in vier Schritten

STUTTGART. Erinnern Sie sich noch an das Spiel Deutschland gegen Portugal bei der Fußball-EM 2008? Haushoher Favorit war Portugal. Und was machte der Bundestrainer? Jogi Löw veränderte den Kontext. Statt lauer Motivationssätze setzte er Zeichen, ließ das