Führung steht vor einem Paradigmenwechsel

Steigende Komplexität ändert Rahmenbedingungen für HR – Zukunft Personal diskutiert Trendthemen

Köln. Als Seismograph für die Entwicklungen in der Arbeitswelt sieht sich die „Zukunft Personal“, Europas größte Messe für HR-Management. Besonders heiß diskutiert wird das Thema Führung, das nach Ansicht von Nextpractice-Geschäftsführer Professor Peter Kruse neu definiert werden muss.

Führung steht vor einem Paradigmenwechsel

Steigende Komplexität ändert Rahmenbedingungen für HR – Zukunft Personal diskutiert Trendthemen

Köln. Als Seismograph für die Entwicklungen in der Arbeitswelt sieht sich die „Zukunft Personal“, Europas größte Messe für HR-Management. Besonders heiß diskutiert wird das Thema Führung, das nach Ansicht von Nextpractice-Geschäftsführer Professor Peter Kruse neu definiert werden muss.

Rasantes Auf und Ab

Die jüngste Bespitzelungsaffäre konterkariert das von Lidl angekündigte Projekt Führungskultur. Wieder einmal. Nach Auffassung von Fachleuten liegt das am "inneren Kern" des Unternehmens. Und am rigiden Geschäftsmodell. Jan Mende und Gerd Hanke

Im Juli 2007 war Lidl-Chef Klaus Gehrig noch voller Zuversicht. "In einem Jahr sind wir sicherlich ein gutes Stück weiter", sagte er mit Blick auf das "Projekt Führungskultur". Sein Vorhaben glich einer Revolution. Jetzt droht es zu scheitern. Die Jahres

[16351 Zeichen]

DAS IMAGE VON LIDL IM VERGLEICH

€ 5,75

Neuordnung durch Instabilität

Für lachende Gäste und reichlich Gesprächsstoff sorgte der Keynote Speaker Professor Dr. Peter Kruse. Der Experimentalpsychologe machte den Gästen der Preisverleihung klar, dass man gelegentlich das menschliche Gehirn überlisten muss, um Innovationen und Veränderungen im Betrieb herbeiführen zu können.

Management von Instabilität

Das Leben im 21. Jahrhundert wird zunehmend komplexer und dynamischer. Unternehmen sind einem wachsenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt und dadurch gezwungen, sich auf grundlegende Veränderungen einzulassen. Der diesjährige Keynote Speaker der Veranstaltung "Hotelier des Jahres", Prof. Dr. Peter Kruse, hat sich auf die Anwendung und praxisnahe Übertragung von Selbstorganisationskonzepten auf die Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse spezialisiert.

Netzwerke sorgen für Intelligenz

Das menschliche Gehirn ist ein überzeugendes Beispiel für die enorme Leistung eines Netzwerkes, behauptet Prof. Dr. Peter Kruse. Als Neurophysiologe, der in das Fach des Unternehmers und dann Beraters gewechselt ist, muss er es wissen. Er propagiert eine hohe Vernetzung, eine ebenso hohe Transparenz und gemeinsame Identität, um in einer komplexen instabilen Welt durch die Netzwerkdynamik Mehrwert zu schaffen.

[9566 Zeichen]

Jenseits der Stabilität - Die Selbstorganisationstheorie vermittelt ein Verständnis von Veränderung

Komplexität und Dynamik erfordern Netzwerkbildung - Stufen der Organisationsentwicklung

€ 5,75

Die Angst vor dem Kontrollverlust

MMM-Herbst-Seminar: Die zukünftigen Anforderungen an Führungskräfte

Berlin, 22. November. Rund 100 Gäste nahmen an dem diesjährigen Herbst-Seminar "Komplexität beherrschen - eine zunehmend entscheidende Managementfähigkeit" des Münchener Clubs für Moderne Marktmethoden (MMM) in Berlin teil. Dabei wurde der Führungskraft e

Flexibilität im Netzwerk

Die wachsende Unsicherheit der Märkte erfordert neue Management- und Unternehmensstrukturen. Wie diese aussehen können und wie sie gesteuert werden, war Thema des Kongress-Vormittags beim Goldenen Zuckerhut 2001.

Kooperation an der Spitze

An der Spitze wird die Luft dünn, das Überleben wird anstrengender. Die Aufgabenstellung für Top-Manager ist komplex und anspruchsvoll. Das erfordert eigentlich ein konzertiertes Vorgehen der Unternehmensspitze. Aber daran mangelt es in vielen Vorständen. Der Spagat zwischen persönlicher Macht und Kooperation muss im Interesse des Unternehmens gelöst werden. Können Vorstände überhaupt im Team arbeiten? Von Bernd Biehl

[12445 Zeichen]

Heroische Führung reicht nicht - Die Auswirkungen der CEO-Wechsel auf den totalen Shareholder Return

€ 5,75

Überall ist Entenhausen

"Wie denken Sie eigentlich über X", ist eine Frage, die in einem Teamzusammenhang, sei es ein Vorstand einer AG oder eine Arbeitsgruppe gelegentlich gestellt werden mag. Die Antwort, geäußert im Zusammenhang einer Gruppensituation, dürfte vielleicht ehrli