„Arbeit macht Spaß oder krank“

In Karlsruhe-Durlach hat der Drogeriemarktbetreiber dm seine neue Unternehmenszentrale eingeweiht. Statt an acht Standorten arbeiten mehr als 1800 Mitarbeiter nun „Am dm-Platz“. Anlass genug für ein Gespräch mit Erich Harsch, Vorsitzender der Geschäftsführung, über „dialogische Zusammenarbeit“, Millennials und die eigene Karriere.

„Unser Weg ist sehr schwer“

Andrew Jennings, seit knapp zwei Jahren auf der Kommandobrücke bei Karstadt, stellt den Warenhaus-Konzern vom Kopf auf die Füße. Als Blaupause für den Kultur- und Konzeptwandel in der Essener Zentrale und den 83 Häusern zeichnet der 64-Jährige gerne seine von ihm entwickelte sogenannte 9 Gridbox auf Flipcharts. Ein Quadrantensystem, das den Attraktivitätsgrad des Sortiments von basic bis modern festlegt sowie die preisliche Positionierung von konsumig bis Premium charakterisiert. Rund 30% der Ziele seien erreicht, zieht der CEO erste Bilanz. 2012 sei ein „sehr hartes Jahr“.

„Unser Weg ist sehr schwer“

Andrew Jennings, seit knapp zwei Jahren auf der Kommandobrücke bei Karstadt, stellt den Warenhaus-Konzern vom Kopf auf die Füße. Als Blaupause für den Kultur- und Konzeptwandel in der Essener Zentrale und den 83 Häusern zeichnet der 64-Jährige gerne seine von ihm entwickelte sogenannte 9 Gridbox auf Flipcharts. Ein Quadrantensystem, das den Attraktivitätsgrad des Sortiments von basic bis modern festlegt sowie die preisliche Positionierung von konsumig bis Premium charakterisiert. Rund 30% der Ziele seien erreicht, zieht der CEO erste Bilanz. 2012 sei ein „sehr hartes Jahr“.

Querdenken statt Paradigmentreue

Führungsnachwuchs wirft bei der "Young Business Factory" einen Blick hinter die Kulissen von dm-Drogeriemarkt

Karlsruhe. Einmal hinter die Kulissen schauen beim Marktführer dm. Bei der YBF der Lebensmittel Zeitung haben Nachwuchsmanager aus Industrie und Handel den Blick über den Tellerrand gerichtet. "Es ist eine wichtige Tugend zu schauen, was um einen herum

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Verschiedenes

11. Fish International 2008 Fachmesse und Foren für Fischfach- und Fischgroßhandel, Lebensmitteleinzelhandel, Industrie, Produktion und Gastronomie. Programm Am Montag, 11. Februar wird gemeinsam von MGH und der Lebensmittel Zeitung in der Zeit von 15 bi

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Personal und Management

Muwit 2006 10. IIR Kongress für Personalentwicklung und Weiterbildung mit Verleihung des Weiterbildungs-Awards. Programm: Unter dem Motto "Unternehmensrendite steigern, Umsetzungskultur fördern" stellen 30 Referenten ihre Strategien für erfolgreiches Per

"Umsatz ist der Applaus unserer Kunden"

Prof. Götz W. Werner über die Chancen und Risiken im Einzelhandel und die Rolle des Unternehmers

Liebe Kundinnen, liebe Kunden" - so von einem Referenten begrüßt zu werden, war für die meisten Gäste doch überraschend. Dabei entspricht es wahrscheinlich nur der Realität, dass die meisten der Anwesenden schon einmal in einer von über 1500 dm-Filialen e

Von der Zentrale an die Basis

Nicht jeder Selbstständige hat seine Märkte geerbt oder sich als Marktleiter hochgearbeitet. Es gibt erfahrene Vertriebsprofis, die sich bewusst für das unternehmerische Risiko und gegen einen lukrativen Angestelltenjob entscheiden. Sie sehen darin die beste Chance, eigene Ideen zu verwirklichen. Von Dietrich Holler

Konflikte managen mit Mediation

Wie man geschäftliche Auseinandersetzungen einfach, schnell und kostengüstig löst

Herbert Müller, Inhaber eines Fachgeschäfts für Damenoberbekleidung, ist auf seinen Lieferanten, die Megalomania AG, alles andere als gut zu sprechen. Wenige Monate nach dem Müller sich überzeugen ließ, die Zusammenarbeit zu vertiefen und einen Shop-in-Sh

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Personal und Management

Analytik 2000 - Den Wandel gestalten Für Unternehmer, Führungskräfte und Mitarbeiter der Bereiche Personal, Organisation sowie Betriebs-/Personalräte. Programm: "Innovatives und effizientes Personalmanagement" lautet das Thema des Symposiums, das sich