Motiviert von Kopf bis Fuß

Die Nachwuchsmanager der Lebensmittelbranche stellen hohe Ansprüche. Diese werden in der Realität oft nicht erfüllt. Und der Handel hinkt der Industrie immer noch hinterher. Gerade in Sachen Führungskultur und Verantwortung. Eine Umfrage der LZ mit der Kienbaum-Unternehmensberatung. Von Bernd Biehl

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Kulturelle Differenzen - Anspruch und Realität im Urteil von Nachwuchsmanagern in Handel und Industrie

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Stimmungshoch über Pforzheim

Den zahlreichen Organisationsmodellen des Einzelhandels fügt das Familienunternehmen Lupus eine weitere Variante hinzu. Einkauf, Marketing, Vertrieb und Logistik liegen nun in der Hand von Prozessteams. Der Kulturwandel zeigte sich schon bei der Umstrukturierung. Von Bernd Biehl

Wachsen wie im Treibhaus

Hothouse ist das englische Wort für Treibhaus. Hothousing als Managementmethode dient der Entwicklung von Innovationen und Effizienzsteigerungen. Ein Ansatz von CapGemini Ernst & Young.

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Das Unternehmen in Blick - Eine Markt-Balanced Scorecard spiegelt alle miteinander verbundenen Elemente wieder, die sich auf den Markt auswirken

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Vorreiter der Netzwerk-Kultur

Die immer wieder neuen Managementmethoden, die von Beratung und Wissenschaft propagiert werden, dokumentieren vor allem eines: Bisherige Organisationsformen werden zunehmend in Frage gestellt, weil sie den Anforderungen der Märkte immer weniger entsprechen. Und ein Begriff taucht in den Diskussionen immer häufiger auf: Vernetzung. Von Bernd Biehl und Jörg Rode

Netzwerke sorgen für Intelligenz

Das menschliche Gehirn ist ein überzeugendes Beispiel für die enorme Leistung eines Netzwerkes, behauptet Prof. Dr. Peter Kruse. Als Neurophysiologe, der in das Fach des Unternehmers und dann Beraters gewechselt ist, muss er es wissen. Er propagiert eine hohe Vernetzung, eine ebenso hohe Transparenz und gemeinsame Identität, um in einer komplexen instabilen Welt durch die Netzwerkdynamik Mehrwert zu schaffen.

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Jenseits der Stabilität - Die Selbstorganisationstheorie vermittelt ein Verständnis von Veränderung

Komplexität und Dynamik erfordern Netzwerkbildung - Stufen der Organisationsentwicklung

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Kooperation an der Spitze

An der Spitze wird die Luft dünn, das Überleben wird anstrengender. Die Aufgabenstellung für Top-Manager ist komplex und anspruchsvoll. Das erfordert eigentlich ein konzertiertes Vorgehen der Unternehmensspitze. Aber daran mangelt es in vielen Vorständen. Der Spagat zwischen persönlicher Macht und Kooperation muss im Interesse des Unternehmens gelöst werden. Können Vorstände überhaupt im Team arbeiten? Von Bernd Biehl

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Heroische Führung reicht nicht - Die Auswirkungen der CEO-Wechsel auf den totalen Shareholder Return

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"Jenseits des Shareholder Value"

Autor und Manager Arie de Geus über sein Konzept eines "Lebenden Unternehmens"

Mit dem Originaltitel "The living company" veröffentlichte der frühere Shell-Manager Arie de Geus ein Buch über die Verantwortung der Unternehmen. De Geus hatte für Shell Top-Konzerne analysiert, die älter als 100 Jahre wurden. Die Faktoren, die deren Überleben sicherten, können auch Strategien für das zukünftige Überleben sein. Nicht die Ausschöpfung der Ressource Kapital steht dabei im Mittelpunkt, sondern dier optimale Einsatz des Humankapitals.