Schweden-Flair soll Kunden locken

SEB Bank präsentiert Markenauftritt und modernisiertes Filialkonzept / Mobiler Vertrieb wird gestärkt / Hoher Anspruch an Servicequalität

Es ist mühsam, das Bankgeschäft mit den Privatkunden in Deutschland. Das bekommt auch die SEB zu spüren. Die Frankfurter Deutschland-Tochter des schwedischen Finanzkonzerns kommt im Retailgeschäft nicht recht voran. Eine Million Kunden verzeichnet Peter

Wastl heuert bei SEB an

Ex-BBDO-Managerin überarbeitet Auftritt der Bank

Simone Wastl wird im Juli die Leitung Marketing und Kommunikation bei der SEB Bank in Frankfurt übernehmen. Die 33-Jährige wird damit Nachfolgerin von Andreas Brettschneider, der die Bank vor einigen Wochen verlassen hat. Die studierte Diplom-Verwaltungs

Straffung der Agentur-Pools stößt auf geteiltes Echo

Firmen reduzieren die Zahl ihrer Dienstleister / Mehr Spielraum und mehr Druck für Agenturen

Für kontroverse Diskussionen sorgt zurzeit die drastische Reduzierung des Agentur-Pools bei der Deutschen Telekom (Horizont 45/2005) und bei Sony. Befürworter feiern die Sparpotenziale, Skeptiker warnen vor Ausdünnung als Selbstzweck. Zu den Befürwortern

Kampf gegen den Wildwuchs

Immer mehr Werbungtreibende reduzieren die Zahl der Marketing- und Werbedienstleister / Große Sparpotenziale

Nicht nur intern wollen Deutschlands Unternehmen zunehmend schlanke Strukturen sehen. Auch im Portfolio der Marketing- und Werbedienstleister wird kräftig aufgeräumt. Die aktuell laufenden Großprojekte offenbaren, wie komplex und unüberschaubar die Diens

RUNDRUF

Von Klaus Janke Aldi baut unter der Marke Leo Lausemaus sein Angebot an Kinderprodukten - unter anderem Wurst, Eis, Molkereiprodukte und Fruchtgummis - aus. Kommen für Ihre Kinder Discounter-Produkte infrage? Alexander Schubert, CEO Enterprise IG, Hambur

SEB schafft die Planwirtschaft ab

Regionale Distriktleiter bestimmen Umfang der Marketingmaßnahmen selbst / Neustrukturierung sorgt für deutliche Kostenersparnis

Zufriedene Gesichter bei der SEB: Eine Neuordnung der Marketingaktivitäten, die Anfang des Jahres eingeleitet wurde, beschert den Frankfurtern sinkende Kosten. "Wir verzeichnen eine Ersparnis von 20 Prozent im 1. Halbjahr 2004", erklärt Andreas Brettschne