Weiterbilden in Nachhaltigkeit

Für Unternehmen werden ESG-Kriterien immer wichtiger – Beschäftigte brauchen neues Wissen und Praxisbeispiele

Ob EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung, Lieferkettengesetz oder ISO-Norm 53001: Klima- und Umweltschutz, soziale und verantwortungsvolle Führung wird für die Wirtschaft relevanter. Dafür braucht es neue Kompetenzen. Alnatura und Henkel nehmen ihre Leute mit diversen Angeboten mit auf die Reise.

Nachhaltigkeits-Pioniere für Henkel

Mehrstufiges Trainings-Konzept für alle Mitarbeiter – Gute Ideen werden umgesetzt – Netzwerke und Austausch auch international

Henkel verknüpft die Nachhaltigkeitsziele mit dem Engagement der Mitarbeiter. Sie können sich unterstützt durch Trainings, Experten und Netzwerke zu Pionieren der Nachhaltigkeit entwickeln.

Fit machen für die Produktion 4.0

Beim Digital Upskilling kommen gewerbliche Mitarbeiter oft erst an zweiter Stelle – Dabei ist ihr Arbeitsalltag stark betroffen

Digitale Kenntnisse sind nicht nur in Büroetagen zunehmend gefragt. Auch in der Produktion gewinnt der „Connected Worker“ an Bedeutung. Dass bei Automatisierung oft Personalabbau im Raum steht, bremst die Offenheit.

„Der Fortschritt zur digitalen Fabrik ist unaufhaltsam“

Wie sich die Arbeit für Blue Collar Worker bei Henkel ändert – Interview mit Stefan Kozielski und Johannes Holtbrügge

Personalentwicklung

Henkel stellt „Digital Talent Program“ vor

Düsseldorf. Im Mai startet das neue Talent-Programm für Berufseinsteiger und junge Fachkräfte, diebei Henkel tief in die digitale Welt eintauchen wollen. Der 18-monatige Input soll sie zu treibenden Kräften der digitalen Transformation machen. Je nac

„Wir stehen am Beginn einer Lernreise“

Henkel investiert in Digital Upskilling für alle 53000 Mitarbeiter – Lucas Kohlmann und Franziska Schatt erläutern den Fahrplan

Herr Kohlmann, im Personalbereich bei Henkel passiert gerade ganz viel: Es gibt neue globale Führungsprinzipien, eine neue Employer Branding Kampagne, in eine digitale Recruitment-Plattform wurde investiert und in eine Learning-Plattform als Teil ein

Baustellen in der Personalarbeit

Die Projekte 2019 reichen von Employer-Branding-Kampagnen bis zu konzernweiten Lernplattformen – Pläne von Aldi, dm und Co

Frankfurt. Die HR-Abteilungen in Handel und Industrie sind gefordert wie nie: Sie müssen alle Register ziehen, um neue Leute für neue Aufgaben zu bekommen und parallel dazu Mitarbeiter weiterbilden. Immer deutlicher zeichnet sich ab, dass sie der begrenzende Faktor sind für Wachstum, Neugeschäft und Digitalisierung.

Talent Management wird individueller

Potenziale erkennen und nutzen – Eigenverantwortung fördern – Praxisbeispiele aus Handel und Industrie / Von Steffen Neefe

Düsseldorf. Arbeitgeber, die gute Mitarbeiter nicht nur finden, sondern auch binden möchten, sollten insbesondere die Talente gezielt und ganzheitlich weiter entwickeln. Die Maßnahmen werden zunehmend individueller.

Zum Thema

Im Wandel

Das äußere Anzeichen ist der fehlende Schlips. Im Inneren der großen deutschen Konsumgüterkonzerne zeigen Reverse-Mentoring-Programme, wie ernst es Henkel, Nestlé und Co mit der Digitalisierung ist. Denn auch wenn die Führungskräfte auf freiwilliger

Dialog auf Augenhöhe

Mentoring: Beim Austausch zwischen jungen Talenten und erfahrenen Managern profitieren beide Seiten

Normalerweise geht Mentoring so: Alter Hase nimmt jungen Spund unter die Fittiche, um ihn bei seinen ersten oder auch späteren Karriereschritten zu unterstützen. Matt Bajla, Vice President und General Manager bei Computer Data Source Deutschland, und