LDT: Praktikum für den Primus

Die Lehranstalt des Deutschen Textil-Einzelhandels (LDT) in Nagold und die Unternehmensberatung Hachmeister+Partner, Reutlingen und Bielefeld, wollen stärker kooperieren. Dies gaben Dr. Alfred Haar und Michael Hauf, beide Senior Partner bei h+p, kürzlich

Unternehmensführung

Plädoyer für Beiräte

Beratung und Coaching als wichtigste Aufgaben

Schrumpfende Märkte, strukturelle Veränderungen in der Bekleidungsbranche, zunehmende Vertikalisierung und Internationalisierung erfordern in den Unternehmen neue Strategien. Mit dieser Situation sind Großkonzerne und mittelständische Unternehmen in gleic

Unternehmensführung

Warum Sie die Balanced Scorecard brauchen

Zeiten der Krise haben meistens etwas Negatives und etwas Positives an sich: Negativ ist vor allem, dass sich Unternehmen und Management sehr oft von den guten Vorsätzen, den Tugenden (der Strategie) abwenden, um nach vermeintlich schnellen Kurzfristlösun

Mehr Erfolg mit der Balanced Scorecard

Wie der Textileinzelhandel vom Balanced-Scorecard-Konzept profitieren kann

Das Management von mittelständischen Textilunternehmen weist vielfach folgende Problembereiche auf: - In der Regel existiert eine Strategie, die jedoch meist nicht klar formuliert und nur unzureichend kommuniziert wurde. Insbesondere sind Einzelziele ni

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So führen Sie eine Balanced Scorecard ein

€ 5,75

Die Zukunft der Shop-Konzepte

Kongress über neue Szenarien aus dem In- und Ausland

Es ist die Zeit der Spezialisten im Handel. Erfolgreiche Spezialkonzepte besetzen immer größere Flächen, die von Sortimentern geräumt werden. Der klassische Einzelhandel, vom Fachgeschäft bis zum Warenhaus, organisiert seine Verkaufsflächen neu, mit Marke

Was machen mit den Mitarbeitern?

TW-Serie Generationswechsel (4): Die Übernahme bestehender Arbeitsverhältnisse

"Unsere langjährige Mitarbeiterin Else ist unsere treue Seele", so die Ansicht des Textilkaufmanns Herbert Senior, der sein Unternehmen zum 01. April 2000 dem Fremdnachfolger Max Junior übergeben möchte. Herbert Senior wird im Jahr 1999 einen Bruttoumsatz

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Personalbestandsliste

€ 5,75

Wenn der Sohn alles anders machen will

TW-Serie Generationswechsel (2): Generationskonflikte erfolgreich lösen

Harald Schwamborn, Inhaber des gleichnamigen Modehauses in einer Kreisstadt in Süddeutschland, blickte glücklich in die Zukunft. Sein Sohn Josef hatte mit Erfolg die Textilfachschule in Nagold abgeschlossen und war als designierter Nachfolger in das elter

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Nachfolger gesucht - Angaben in Prozent

€ 5,75

Die Nachfolge professionell managen

TW-Serie Generationswechsel (1): Worauf es bei der Nachfolge ankommt

Mit 50 Jahren hatte sich Robert S., der Junior, von Beruf Sohn, ins oberste Geschoss des Geschäftshauses zurückgezogen. Dort war, wie er sagte, "sein Reich", eine kaum vorstellbare Klassiksammlung der deutschen Grammophongesellschaft. Der 80jährige Vater

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Nachfolgeproblematik

Ursachen der Neubesetzung

Gründe für fehlende potentielle Unternehmensnachfolge

€ 5,75

Orientieren Sie sich an den Besten

Wie Sie mit Benchmarking Ihre Profitabilität steigern

Die vergangenen Jahre haben den Textileinzelhandel in eine tiefe Krise gestürzt. Kaufzurückhaltung der Verbraucher und die Expansion der Filialsysteme führen zu einem verschärften Verdrängungswettbewerb. Die traditionellen Rezepte der Unternehmensoptimier

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Seminare

Gruppendynamik: Vom 9. bis 12. November findet in Bielefeld ein Seminar mit dem Titel "Gruppendynamisches Kooperations- und Konflikttraining" statt. Die Teilnehmer sollen in geeigneten Rahmenbedingungen lernen, mit Rivalität und Konkurrenz umzugehen. Die

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