„Emotion ist für Marken wichtiger als die Wahrnehmung“

Klaus W. Bielefeld analysiert die Handelsmarken-Strategien der führenden Vollsortimenter

Herr Bielefeld, Edeka und Rewe verfolgen mit ihren Eigenmarkenkonzepten völlig neue Unternehmensstrategien. Worin bestehen die Unterschiede? Die Ursprünge liegen zehn Jahre zurück. Damals hatte Lidl sein wöchentliches Aktionskarussell mit über 100 Top

„Emotion ist für Marken wichtiger als die Wahrnehmung“

Klaus W. Bielefeld analysiert die Handelsmarken-Strategien der führenden Vollsortimenter

Herr Bielefeld, Edeka und Rewe verfolgen mit ihren Eigenmarkenkonzepten völlig neue Unternehmensstrategien. Worin bestehen die Unterschiede? Die Ursprünge liegen zehn Jahre zurück. Damals hatte Lidl sein wöchentliches Aktionskarussell mit über 100

Markenartikler sehen Edeka-Forderungen skeptisch

Konditionsverbesserungen bis 0,25 Prozent - Neue Kampagne mit Co-Branding-Möglichkeiten

Hamburg, 10. März. Auf zusätzliche Konditionsverbesserungen hofft die Edeka-Zentrale, die jetzt erneut in eine Verhandlungsrunde mit der Markenartikel-Industrie einsteigen will. Im Gespräch sind 0,15 bis 0,25 Prozent, die als Sonderbeitrag eingefordert we

"Wir wollen Erster sein"

Eine breit angelegte Image-Kampagne unter dem Leitthema "Wir lieben Lebensmittel" soll die Marke Edeka weiter stärken. Warenvorstand Helmut Hörz sagt, wofür Edeka steht und welcher Beitrag von den Lieferanten erwartet wird.

Edeka baut Zentraleinkauf weiter aus

Vorstand Helmut Hörz rekrutiert neue Stamm-Mannschaft - Diskussion über Dachmarkenstrategie - Skepsis in den Regionen

Frankfurt, 21. Oktober. Edeka-Vorstand Helmut Hörz hat in den vergangenen Wochen eine neue Stamm-Mannschaft rekrutiert. Einkauf, Marketing und Vertrieb sollen nun einem Komplett-Umbau unterzogen werden. Anfang November will Hörz erste Diskussionsergebniss

Frenk beschwört den Teamgeist

Frankfurt, 1. Juli. "Ohne Teamleistung gibt es keine Sieger". Ganz auf Emotionalität bedacht, schwor Edeka-Vorstandschef Alfons Frenk die Genossen am vergangenen Wochenende anlässlich der Jahrestagung in Bremen auf die großen Aufgaben der Zukunft ein und

Edeka treibt Umstrukturierung voran

Zentrale investiert in Privatisierung - Moderate Töne an die Industrie - Gruppenreform stockt wegen "Hessisch-Sibirien"

Hamburg, 1. Juli. Mit Hochdruck feilt der Edeka-Vorstand weiter an der Verzahnung von Zentrale und Regionen. Der anhaltende Wettbewerbsdruck stellt die Gruppe vor große Herausforderungen, sagte der Vorstand in Hamburg. Eine Privatisierungsoffensive, schla

Edeka und Rewe hofieren selbstständige Händler

Privatisierungsprozess wird vorangetrieben - Spar macht aus der Not eine Tugend - Bevorzugte Flächen deutlich größer als 1000 qm

Frankfurt, 12. Februar. Rund 1000 Regiebetriebe will die Edeka-Grupppe in den nächsten Jahren an selbstständige Einzelhändler abgeben. Bis Ende 2005 soll ein Großteil der "gigantischen Privatisierungsinitiative" realisiert sein. Stärker noch als die Rewe,

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Selbstständigkeit auf dem Vormarsch - Privatisierungsgrad gemessen an der Zahl der Läden

€ 5,75

Edeka baut an einem Dach

Frankfurt, 21. August. Edeka-Chef Alfons Frenk hat kürzlich in seiner Antrittsrede eines seiner Hauptziele klar formuliert: Edeka als Marke massiv ausbauen. Das Thema Retail Branding ist nicht neu, doch die Genossen scheinen das Ganze jetzt vehementer anz

Edeka feilt am Auftritt

Der Aufbau einer Dachmarke Edeka hat für die Genossen höchste Priorität. Die Edeka-Gruppe will ihre Marktmacht in Markenmacht umsetzen. Kein einfaches Vorhaben, doch die Mühe könnte sich lohnen. Von Dietrich Holler