„Vorbilder sind gefährlich“

Hierarchien sind kein Organisationsmodell für die Zukunft, findet Thomas Bruch, Geschäftsführender Gesellschafter bei Globus. Sein Führungsprinzip lautet Glaubwürdigkeit durch Vorleben. Der Unternehmer ist von der Entwicklungsfähigkeit jedes einzelnen Mitarbeiters überzeugt.

Nachfolge in der Branche – Beispiele aus dem Handel

Väter und Söhne

Nachfolge ist ein schwieriges und oftmals kompliziertes Unterfangen. Es geht um Macht, Erwartungen, Tradition und die Frage: Kann der Nachwuchs die Unternehmerrolle ausfüllen? Mitunter will er das gar nicht, was nicht immer offen ausgesprochen wird.

Globus-Azubis wecken ihre Kreativität

Kulturworkshop im zweiten Lehrjahr soll Eigeninitiative und Teamgeist fördern – 250 Teilnehmer

Immenreuth. Malen, zeichnen, tanzen: 250 Globus-Auszubildende entdecken bei „Kultur-Start-Tagen“ ihre kreative Ader. Sie schulen damit Eigenschaften, die sie auch im Alltag auf der Fläche gut gebrauchen können, findet ihr Arbeitgeber.

Globus-Azubis wecken ihre Kreativität

Kulturworkshop im zweiten Lehrjahr soll Eigeninitiative und Teamgeist fördern – 250 Teilnehmer

Immenreuth. Malen, zeichnen, tanzen: 250 Globus-Auszubildende entdecken bei „Kultur-Start-Tagen“ ihre kreative Ader. Sie schulen damit Eigenschaften, die sie auch im Alltag auf der Fläche gut gebrauchen können, findet ihr Arbeitgeber.

TALENT MANAGEMENT

Der Sinn-Stifter

Von oben verordnete Personalentwicklung kann nicht funktionieren, weiß Prof. Dr. Utho Creusen. Der ehemalige Topmanager von Media-Saturn über verschleuderte Milliarden, verborgene Stärken und die Identifikationskraft von Bob Marley.

Herr Professor Creusen, was gefällt Ihnen nicht an der Personalentwicklung, wie sie heute betrieben wird? Wir kommen alle aus einer Kultur des Kritisierens und des Bearbeitens von Schwächen. So sind in den Unternehmen viele Steuerungsinstrumente angeleg