Aus der Geschichte lernen

Die Geschichte des deutschen Mittelstands ist eine der Innovation. Generationen von Unternehmern und Unternehmerinnen haben gezeigt, wie gut sie sich immer wieder neu erfinden, an neue Gegebenheiten anpassen können. Aus kleinen und mittleren Unterneh

Wesentliche Erfolgsfaktoren

Die Fähigkeit, sich zu transformieren, entscheidet, ob Firmen langfristig überleben. Eine Studie zeigt, wie das geht ZUSAMMENGEFASST VON EVA-MARIA SCHMIDT

Digital X

Input für den Mittelstand

Parallel zur Dmexco soll die Digital X in diesem Jahr stattfinden und dabei ganz Köln bespielen – so zumindest der Plan

Ein Event der Superlative und Zukunft aus Deutschland heraus solle der gemeinsame Aufschlag der Digitalmesse Dmexco und der Telekom-Digitalisierungsinitiative Digital X werden. Wie bei so vielem in den vergangenen rund anderthalb Jahren ist auch hier

Ende der Präsenz

Die Folgen der Corona-Pandemie beschleunigen den Wandel der Arbeitswelt – schon jetzt ist klar, dass vieles von dem, was mit der Krise gekommen ist, bleiben wird

Kommentar

Zwingend trotz Hype

Nüchterner Blick auf Neue Arbeit hilft, den Wandel zu stemmen

Es gibt wohl wenige Themen, über die Unternehmenslenker so gerne berichten, wenn sie sich ihnen widmen, und das sie so gerne schmähen, wenn sie das nicht tun. Gemeint ist die Debatte um „Neue Arbeit“. Die Diskussion um den Wandel der Arbeitswelt ist

Die Chancen sehen

Digitalisierung ändert vieles in unglaublichem Tempo und fordert Entscheider heraus. Optimismus ist gefragt. Es lohnt sich.

1. Konsequent, aber gelassen digitalisieren Einer Vielzahl von Entscheidern treibt schon alleine das Wort Digitalisierung Schweißperlen auf die Stirn. Zu Recht ja, weil es höchste Zeit ist, egal welches Business zu digitalisieren, und viele Firmen

Manager des Wandels

Ein Kurs der TAM Akademie soll Unternehmen helfen, die Digitalisierung intern zu organisieren

Welches Unternehmen überlegt heute nicht, was Trends wie agiles Arbeiten, Digitale Leadership und New Work überhaupt und speziell für die eigene Führungsmannschaft und die Mitarbeiter bedeuten? Ist geklärt, dass sich die Firma auf das eine oder ander

Digitale Transformation Teil 4

Effizienter arbeiten beim Stahlverkauf

Serie Digitale Transformation (4) In dieser Reihe beleuchten wir, wie Unternehmen – nicht nur aus der Hospitality-Branche – den digitalen Wandel meistern. Diese Woche geht es um die Veränderungen beim Stahl-Riesen Klöckner & Co.

Auch Traditionskonzerne können eine echte Transformation schaffen. Kloeckner & Co. gilt als einer der weltweit größten produzentenunabhängigen Stahl- und Metalldistributoren. Die Historie Am 23. Juni 1906 ins Handelsregister eingetragen, ist da

„Es wird unbequem“

Thorsten Petry, Lehrstuhlinhaber Unternehmensführung an der Hochschule Rhein-Main, über Digital Leadership

Einer ist der Chef, die anderen arbeiten für ihn, hören auf seine Anweisungen und folgen seinen Entscheidungen: Dieses alte hierarchische Muster gilt nicht mehr. Die Arbeitswelt, zu der es gehörte, wandelt sich mit hohem Tempo. Heute gelten neue Gesetze: Arbeitnehmer wollen teilhaben, gefragt werden und auch Antworten erhalten. Für Führungskräfte, vor allem im Mittelbau, hat dies weitreichende Konsequenzen. Führung in Zeiten der Digitalisierung fordert sie ganz anders als im bisherigen System. Wie Digital Leadership funktioniert, wen es am meisten fordert und wie Unternehmen sich ändern müssen, um es umzusetzen, erklärt Thorsten Petry, Lehrstuhlinhaber Unternehmensführung an der Hochschule Rhein-Main in Wiesbaden.

Mehr Wissen, weniger Ego

Was der CMO von heute können muss

Vier plus fünf macht eins. So lautet die Formel, die zeigt, was ein Chief Marketing Officer (CMO) heute können muss. Neben den klassischen vier Ps (Product, Price, Place und Promotion) stehen fünf weitere Ps auf der Anforderungsliste: Personalization