Begrenzte Risiken

„Niemand wird sich überfinanzieren“

Ulrich Nöthel ist der neue Risikodirektor beim Warenkreditversicherer Euler Hermes. Im Interview mit Der Handel spricht er über die Liquidität im Einzelhandel, veränderte Zahlungsziele – und die Rolle seines Unternehmens bei der Schlecker-Insolvenz.

„Dieses Risiko geht niemand ein“

Arndt Geiwitz hat rund ein halbes Jahr versucht, Schlecker zu retten. Inzwischen muss der Insolvenzverwalter die letzten Reste noch irgendwie zu Geld machen – und hat damit keine leichte Aufgabe.

Herr Geiwitz, im kommenden Jahr laufen die Dreharbeiten zu einem Film über die Schlecker-Insolvenz an, zudem erscheint ein Buch, in dem auch Sie eine Rolle spielen. Welche Lehren haben Sie aus dem Fall Schlecker gezogen? Insgesamt muss man heute konst

„Dieses Risiko geht niemand ein“

Arndt Geiwitz hat rund ein halbes Jahr versucht, Schlecker zu retten. Inzwischen muss der Insolvenzverwalter die letzten Reste noch irgendwie zu Geld machen – und hat damit keine leichte Aufgabe.

Herr Geiwitz, im kommenden Jahr laufen die Dreharbeiten zu einem Film über die Schlecker-Insolvenz an, zudem erscheint ein Buch, in dem auch Sie eine Rolle spielen. Welche Lehren haben Sie aus dem Fall Schlecker gezogen? Insgesamt muss man heute k

„Anpatzer gibt es immer“

Von Schlecker ist nicht mehr viel übrig: Mit himmlischem Beistand und Blasmusik präsentiert Rudolf Haberleitner in Österreich, wie er sich die Zukunft der Nahversorgung vorstellt. Jetzt soll Dayli durchstarten.

Herr Haberleitner, viele Gemeindevertreter und frühere Schlecker-Vermieter feiern Sie als Hoffnungsträger. Der Wettbewerb gibt Ihnen jedoch keine große Chance. Wir fühlen uns derzeit sehr wohl. Nach der Übernahme des Schlecker-Österreich-Geschäfts

„Anpatzer gibt es immer“

Von Schlecker ist nicht mehr viel übrig: Mit himmlischem Beistand und Blasmusik präsentiert Rudolf Haberleitner in Österreich, wie er sich die Zukunft der Nahversorgung vorstellt. Jetzt soll Dayli durchstarten.

Herr Haberleitner, viele Gemeindevertreter und frühere Schlecker-Vermieter feiern Sie als Hoffnungsträger. Der Wettbewerb gibt Ihnen jedoch keine große Chance. Wir fühlen uns derzeit sehr wohl. Nach der Übernahme des Schlecker-Österreich-Geschäfts im V

„dm muss unseren Atem spüren“

Dirk Roßmann über rasantes Wachstum, die relative Größe der Nummer eins, den Scheinriesen Schlecker und die Unmöglichkeit, in der bestehenden Wirtschaftsordnung ein Konsolidierungskonzept in der Schublade zu haben.

„dm muss unseren Atem spüren“

Dirk Roßmann über rasantes Wachstum, die relative Größe der Nummer eins, den Scheinriesen Schlecker und die Unmöglichkeit, in der bestehenden Wirtschaftsordnung ein Konsolidierungskonzept in der Schublade zu haben.

„Schlecker-Immobilien sollen nicht verschleudert werden“

Frankfurt. Schlecker-Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz hat Jones Lang LaSalle (JLL) mit dem Verkauf von 24 Immobilien des Ex-Drogeriemarkt-Betreibers beauftragt, darunter die Firmenzentrale und die Logistik. Die Gebäude gelten als relativ gut vermarktbar.

„Schlecker-Immobilien sollen nicht verschleudert werden“

Frankfurt. Schlecker-Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz hat Jones Lang LaSalle (JLL) mit dem Verkauf von 24 Immobilien des Ex-Drogeriemarkt-Betreibers beauftragt, darunter die Firmenzentrale und die Logistik. Die Gebäude gelten als relativ gut vermarktbar.

„Antworten müssen her“

Thomas Krings, Vorstandsmitglied des Warenkreditversicherers Euler Hermes, über das Risiko einer Pleitewelle im Einzelhandel und steigende Prämien.

Herr Krings, eine große Versicherungsgruppe wirbt mit dem Slogan „Versichern heißt Verstehen“ – aber was heißt Verantwortung? Euler Hermes hat eine hohe Verantwortung, der sich jeder Mitarbeiter bewusst ist. Wir wissen sehr genau, was passiert, we