Topmanager in der Umlernphase

Managementberater besinnen sich wieder auf den Faktor Mensch / Ausdünnungsprozeß im Mittelmanagement geht weiter

FRANKFURT Nach dem Reengineering-Fieber folgte in diesem Jahr die Phase der Reengineering- Bewältigung. Deutlich hat sich 1995 herauskristallisiert, daß der radikale Umbau der funktionalen in eine prozeßorientierte Organisation viel zu oft vor der oberste