Wachstum schwächt sich ab

Werbeholdings legen langsamer zu als im 1. Halbjahr

Die Wachstumsraten der meisten internationalen Werbeholdings für das 3. Quartal fallen niedriger aus als zuletzt. So konnte die französische Publicis-Gruppe, zu der das gleichnamige Agenturnetzwerk sowie Saatchi & Saatchi und Leo Burnett gehören, ihren U

Interpublic weiter mit Verlust

Werbeholdings Publicis und Havas legen Plus vor

Die internationalen Werbeholdings Publicis, Havas und Interpublic sind im 3. Quartal 2004 organisch gewachsen. Allerdings meldet die US-Holding Interpublic für das 3. Quartal 2004 einen Nettoverlust von 578 Millionen Dollar gegenüber 327 Millionen Dollar

NACHRICHTEN

· US-Werbeausgaben steigen: In den USA sind die Werbeumsätze im vergangenen Jahr um 6 Prozent auf nun 128 Milliarden Dollar gestiegen. Größter Werbungtreibender ist Procter & Gamble. Der Konzern erhöhte das Budget um fast ein Viertel auf 2,67 Milliarden D

Havas verzeichnet Gewinneinbußen

Paris / Die Agenturholding Havas (Euro RSCG, Media Planning Group, Arnold Worldwide) hat im 1. Halbjahr 2002 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum rund 9 Prozent ihrer Erträge eingebüßt. Der Werbekonzern erzielte einen Vorsteuergewinn (Ebit) von 116 Millione

POSITIONIERUNG Havas Advertising beschränkt sich auf drei Networks

Struktur für Krisenzeiten

Havas konzentriert sich auf das Kerngeschäft und stellt sich auf stürmische Zeiten ein.

Paris / Die Krise der internationalen Werbebranche schlägt nun auch in Frankreich zu: Die französische Werbeholding Havas Advertising wird künftig ihr Angebot auf drei Networks beschränken: Euro RSCG Worldwide, Arnold Worldwide Partners und Media Planning

Bilanz Gutes Neukundengeschäft für die Franzosen

Havas wächst gegen Trend

Paris / Trotz Konjunkturflaute ist die französische Werbeholding Havas Advertising in den ersten sechs Monaten dieses Jahres weiter gewachsen. Havas erwirtschaftete ein Gross Income von 1,1 Milliarden Euro (Billings: 7,4 Milliarden Euro). Das entspricht e

Euro RSCG spürt noch Nachholbedarf

Eine aggressive Akquisitionspolitik soll die Euro-RSCG-Gruppe unter die Top-ten bringen / Gespräch mit dem deutschen Chairman und CEO Gerhard Schöps

DÜSSELDORF Eine offensive Akquisitionspolitik, neue Manpower in der Führung und eine veränderte Struktur sollen der Euro-RSCG-Gruppe helfen, schnellstmöglich unter die Top-10 zu kommen. Das ist das erklärte Ziel von Chairman und CEO Gerhard Schöps. Unters

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