L‘Oréal investiert in Stärkencoaching

Mitarbeiter bleiben im Unternehmen, wenn sie ihre Talente voll ausleben können – L‘Oréal hat dafür die erste Coachingstelle geschaffen

L’Oréal leistet sich seit dem 1. Mai die erste interne Stelle für einen hauptamtlichen Coach. Für Katja Keufner ist ihre neue Rolle ein starkes Statement des Konzerns für individuelle Personalentwicklung. Sie unterstützt die Vertriebsführungskräfte der Frisörsparte.

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Nur jeder Dritte setzt seine Stärken voll ein - Angaben in Prozent

€ 5,75

L'Oréal digitalisiert Karriereplanung

Entwicklungsziele und Lernschritte bildet SAP-Plattform ab – HR-Expertin Anna Seifert will Vorgesetzte und Mitarbeiter enger verzahnen

Seit Januar rollt L’Oréal eine neue Lern- und Entwicklungsplattform aus. Sie soll die Ziele der Mitarbeiter enger mit Weiterbildung verknüpfen und die Gesprächsfrequenz mit den Vorgesetzten erhöhen.

Karriereplanung

L‘Oréal fördert Supply-Chain-Talente

Düsseldorf. Vor zwei Jahren hat L‘Oréal in Muggensturm bei Karlsruhe das weltweit größte Distributionszentrum der Gruppe eröffnet. Für die wachsenden Aufgaben im Zuge von Online-Handel und Digitalisierung tut der Konzern viel, um sowohl Junior Suppl

Wie Lernen zu Digitalisierung beiträgt

L‘Oréal erkannte früh die Chancen des Onlinegeschäfts – HR hat wirkungsvoll unterstützt – Anna Seifert zur Befähigung der Mitarbeiter

Düsseldorf. Wer ein gutes Beispiel dafür sucht, dass Weiterbildung nicht nur Geld kostet, sondern Wachstum bringt, wird bei L‘Oréal fündig. Im Marketing wurde damit begonnen, in „Digital Upskilling“ zu investieren, heute hat L‘Oréal im Onlinegeschäft die Nase vorn. HR-Learning-Direktorin Anna Seifert gibt Einblicke.

L‘Oréal-Mitarbeiter machen Digital-Test

Clichy. Um Transparenz über digitale Marketing-Kompetenzen im Konzern zu gewinnen, setzt L‘Oréal neuerdings ein 45-minütiges Online-Testverfahren ein. 4000 Mitarbeiter und 500 Bewerber haben das „Digital Marketing Level 1 (DM1)“ bereits durchlaufen.

Schönheit kommt aus dem Internet

L’Oréal treibt Digitalisierung voran – Top-Down-Schulungsansatz – Kritik an mangelndem Know-how bei Absolventen

Düsseldorf. Digitalisierung ist ein Megatrend. Auch L’Oréal verstärkt das Online-Engagement. Die Belegschaft wird für die neuen Herausforderungen fit gemacht. Selbst Nachwuchskräfte müssen dazulernen.

L’Oréal qualifiziert Category Manager

Verstärktes Hochschulmarketing – Mehrstufiges Schulungskonzept – Multifunktionale Aufgaben – Internationaler Austausch

Düsseldorf. Die Anforderungen an Category Manager wachsen. L’Oréal qualifiziert seine Nachwuchskräfte mit einem mehrstufigen Konzept für die komplexe Aufgabe.

L’Oréal qualifiziert Category Manager

Verstärktes Hochschulmarketing – Mehrstufiges Schulungskonzept – Multifunktionale Aufgaben – Internationaler Austausch

Düsseldorf. Die Anforderungen an Category Manager wachsen. L’Oréal qualifiziert seine Nachwuchskräfte mit einem mehrstufigen Konzept für die komplexe Aufgabe.

L’Oréal fördert Lernlust

E-Learning-Angebot mit konkreten Vorschlägen für jeden Mitarbeiter – 50 Prozent Nutzer angepeilt

Düsseldorf. L’Oréal hat sein E-Learning-Konzept neu strukturiert. Die Nutzerzahlen sind dadurch von 3 auf 20 Prozent gestiegen.

L’Oréal fördert Lernlust

E-Learning-Angebot mit konkreten Vorschlägen für jeden Mitarbeiter – 50 Prozent Nutzer angepeilt

Düsseldorf. L’Oréal hat sein E-Learning-Konzept neu strukturiert. Die Nutzerzahlen sind dadurch von 3 auf 20 Prozent gestiegen.