Essay

Heilbronner Schock

Zwei Lidl-Vorstände gehen überraschend. Der interne Wettbewerb wird auf Hochtouren gehalten. Aber wie jung muss die Lidl-Führungsmannschaft sein? Bernd Biehl

Es war ein gewaltiger Rumms in der vergangenen Woche. Gleich zwei Vorstände sind Lidl, dem dynamischsten Discounter, Mitglied der inzwischen größten deutschen Handelsgruppe, von der Fahne gegangen. Total überrascht hat das alle, intern wie extern. Am

Essay

Heilbronner Schock

Zwei Lidl-Vorstände gehen überraschend. Der interne Wettbewerb wird auf Hochtouren gehalten. Aber wie jung muss die Lidl-Führungsmannschaft sein? Bernd Biehl

Es war ein gewaltiger Rumms in der vergangenen Woche. Gleich zwei Vorstände sind Lidl, dem dynamischsten Discounter, Mitglied der inzwischen größten deutschen Handelsgruppe, von der Fahne gegangen. Total überrascht hat das alle, intern wie extern.

Rasantes Auf und Ab

Die jüngste Bespitzelungsaffäre konterkariert das von Lidl angekündigte Projekt Führungskultur. Wieder einmal. Nach Auffassung von Fachleuten liegt das am "inneren Kern" des Unternehmens. Und am rigiden Geschäftsmodell. Jan Mende und Gerd Hanke

Im Juli 2007 war Lidl-Chef Klaus Gehrig noch voller Zuversicht. "In einem Jahr sind wir sicherlich ein gutes Stück weiter", sagte er mit Blick auf das "Projekt Führungskultur". Sein Vorhaben glich einer Revolution. Jetzt droht es zu scheitern. Die Jahres

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