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Lebensmittel Zeitung 32 vom 11.08.2006 Seite 006

Handel

Edeka profiliert C+C-Sparte

Stärkere Integration in die Dachmarke - Engere Kooperation zwischen Region und Zentrale

Frankfurt, 10. August. Edeka bemüht sich derzeit intensiv um neue nationale Kunden für das Cash-+Carry-Geschäft, das stärker in die Dachmarken-Strategie der Gruppe integriert werden soll. Diskussionen über die strategische Ausrichtung des bislang stark r

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Lebensmittel Zeitung 26 vom 30.06.2006 Seite 006

Handel

Wasgau AG bleibt stabil

Frankfurt, 29. Juni. Abstimmungsergebnisse von jeweils über 99 Prozent erzielte die Wasgau AG (Umsatz 2005: 460,7 Mio. Euro) auf ihrer jüngsten Hauptversammlung am Mittwoch dieser Woche in Pirmasens. Wie Wasgau-Vorstandssprecher Alois Kettern gegenüber d

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Lebensmittel Zeitung 26 vom 01.07.2005 Seite 004

Handel

Gedelfi beendet Geschäftsbetrieb zum Jahresende

Edeka übernimmt die Kontorfunktion - Ihr Platz-Absicherung ist gegeben - Verträge werden erfüllt

Frankfurt, 30. Juni. Das zur Edeka gehörende Verrechnungskontor Gedelfi stellt zum Jahresende den Geschäftsbetrieb ein. Die Dienstleistungen Verrechnung und Delkredere werden künftig von der Edeka selbst übernommen. Die kürzlich gegenüber Ihr Platz gegeb

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Lebensmittel Zeitung 22 vom 03.06.2005 Seite 006

Handel

Dohle bündelt Kräfte

Neue Geschäftsführung - Hohe Investition in Globus-Integration

Siegburg, 2. Juni. Die Dohle-Gruppe (Umsatz: 2 Mrd. Euro) muss in diesem Jahr gleich mehrere Kraftakte bewältigen. Zusätzlich zur Integration der acht Globus Standorte von Kaiser + Kellermann gilt es, die 87 Hit-Märkte flächendeckend ab 1. November auf S

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Lebensmittel Zeitung 21 vom 27.05.2005 Seite 004

Handel

Markant behält GV-Geschäft

Frankfurt, 25. Mai. Die Markant sucht angesichts des zum 1. Januar 2006 geplanten Wechsels der Dohle-Gruppe zur Rewe nach neuen Geschäftsmodellen. Dem Vernehmen nach haben die Offenburger den Großteil der in der Intergast zusammengefassten Dohle-Handelsp

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Lebensmittel Zeitung Nr. 10 vom 11.03.2005 Seite 009

Handel

SO SIEHT ES DIE BASIS

Wie regulieren Sie Personalkosten?

· Jens Tiemann Inhaber eines Markant-Marktes (1000 qm) in Bünde. "Da wir zum Glück keine Umsatzprobleme haben, laufen uns die Kosten nicht davon. Unsere Personalkosten liegen bei knapp 10 Prozent, und das konstant. Da wir zusätzlich eine Postagentur sowie

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Lebensmittel Zeitung 43 vom 22.10.2004 Seite 004

Handel

Edeka baut Zentraleinkauf weiter aus

Vorstand Helmut Hörz rekrutiert neue Stamm-Mannschaft - Diskussion über Dachmarkenstrategie - Skepsis in den Regionen

Frankfurt, 21. Oktober. Edeka-Vorstand Helmut Hörz hat in den vergangenen Wochen eine neue Stamm-Mannschaft rekrutiert. Einkauf, Marketing und Vertrieb sollen nun einem Komplett-Umbau unterzogen werden. Anfang November will Hörz erste Diskussionsergebniss

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Lebensmittel Zeitung 39 vom 24.09.2004 Seite 006

Handel

Dohle und Tegut gehen eigene Wege

Einkaufskooperation aufgekündigt - Personalkarussell bei Dohle dreht sich - Expansion geplant

Frankfurt, 23. September. Dohle geht nach dem jüngst erfolgten neuerlichen Wechsel im Führungskreis davon aus, nun alle Positionen so besetzt zu haben, dass die Zukunftsaufgaben erfolgreich bewältigt werden können. Die Siegburger werden künftig nur noch m

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Lebensmittel Zeitung 19 vom 07.05.2004 Seite 010

Handel

Distributa setzt auf "maßgeschneiderte Märkte"

LZ-Unternehmergespräch: Verbrauchermärkte im Fokus - Gute Umsätze in den Fachmärkten - Kaufland kein direkter Konkurrent

Saarlouis, 6. Mai. Mit überschaubarer Sortimentsbreite und intelligenter Standortpolitik sieht sich die Unternehmensgruppe Distributa nach dem Verkauf ihrer SB-Warenhäuser gut aufgestellt. Mit der LZ spricht die Geschäftsführung der Saarlouiser über den v

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Verbrauchermärkte legen zu - Umsätze Distributa-Gruppe (in Mill. Euro)
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Lebensmittel Zeitung 16 vom 16.04.2004 Seite 004

Handel

Markant betreibt "Nachteilsausgleich"

Wandel in der internen Ausrichtung - Exklusive Dienstleistungen als Faustpfand für Mitgliedstreue - Europäische Ausrichtung

Offenburg, 15 April. Die Markant, Offenburg, sorgt sich um die Wettbewerbsfähigkeit ihrer Mitglieder. Als Faustpfand erachtet das Management dabei das Angebot exklusiver Dienstleistungen, denen zudem ein beachtliches zusätzliches Bindungspotenzial beigeme

[4977 Zeichen] € 5,75

 
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